Anteproyecto vsm

Universidad del Valle

Facultad de Ingeniería Industrial

Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística

Maestría en Ingeniería Industrial

Anteproyecto de grado:

Determinación de los costos de pérdida de fabricación con Value Stream Mapping y la función de pérdida de Taguchi en la industria manufacturera

Director:

Ing Juan Carlos Osorio

M. Sc Ing. Industrial -Univalle 2006Autor:

Freddy Arroyo Valencia

Maestrando en Ingeniería Industrial

Santiago de Cali, Marzo 7 de 2010

Contenido

1. INTRODUCCIÓN del tema. Determinación de los costos de PÉRDIDA DE FABRICACIÓN CON VALUE STREAM MAPPING Y LA FUNCIÓN DE PÉRDIDA DE TAGUCHI EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA. 3

1.1. Importancia del tema 3

1.2. CASO DE ESTUDIO…………………………………………………………………3

2. Enfoque deltema basado en el Value Stream Mapping “VSM” y la Función de pérdida Taguchi 4

2.1. El Value Stream Mapping “VSM” ……… 5…

2.2. Función de Perdida Taguchi (FPT) ………..5

3. Formulación del Problema 5

4. Objetivos de Investigación 6

5. Justificación 6

6. ESTADO DEL ARTE

7. CRONOGRAMA

8. BIBLIOGRAFIA

Introducción del tema. Determinación de los costos de pérdida defabricación con Value Stream Mapping y la función de pérdida de Taguchi en la industria manufacturera.

Las características que definen la calidad de un producto siempre presentan alguna variación con respecto a los que se mantienen como ideal o nominal. From the customer's point of view, the quality of a product is the degree to which the characteristics of the par- ticular products they havebought approach those they consider to be ideal. Desde el punto de vista del cliente, la calidad de un producto es el grado en que las características del producto que han comprado se acercan a las que consideran ideal. Customers experience a loss of quality due to devi- ations of these characteristics, and when such deviations reach a limit, which we call the customer's tolerance, demand a coun-termeasure from the manufacturer in order to maintain their level of satisfaction and to continue trusting that maker as a supplier. Los clientes experimentan una pérdida de calidad debido a las desviaciones de estas características, y cuando tales desviaciones llegan a un límite, lo que se llama la tolerancia de los clientes, exigen una contramedida del fabricante para mantener su nivel desatisfacción y así seguir confiando del fabricante como proveedor.
From the manufacturer's point of view, the quality strategy consists in trying to use all the resources available efficiently to achieve a manufacturing process that enables every product unit to be endowed with quality characteristics that differ as little as possible from the nominal values. Desde el punto de vista del fabricante,la estrategia de la calidad consiste en tratar de utilizar todos los recursos disponibles de manera eficiente para lograr un proceso de fabricación que permita a cada unidad de producto estar dotada de las características de calidad que difieran lo mínimo como sea posible de los valores nominales. Yet this difference always ex- ists, which means that manufacturers are therefore faced with thedilemma of how to decide the level of quality of the prod- uct units they sell to their customers. Sin embargo, esta diferencia siempre existe, lo que significa que los fabricantes se enfrentan, con el dilema de cómo decidir el nivel de calidad de las unidades que venden a sus clientes. On the one hand, for any given quality characteristic, as a manufacturer brings the limits Por una parte, porcualquier otra característica de calidad determinada, un fabricante pone los límites of production (which we will call the manufacturing tolerance) closer to the customer's tolerance, the quality the latter receives will progressively deteriorate. de la producción (que se llamará la tolerancia de fabricación) más cerca de la tolerancia del cliente, la calidad que este último recibe se deteriora...