Anteproyecto Welmar De Mexico






NOMBRE DEL PROYECTO
5 “S” EN ALMACEN DE MATERIALES
WELMAR DE MEXICO

MIGUEL ANGEL HERNANDEZ LEIJA
#CONTROL: 08430183

INGENIERIA INDUSTRIAL

ASESOR EXTERNO
ING: LUIS TERRY MONDRAGON
PUESTO: GERNTE DE LA EMPRESA

“EMPRESA”Nombre del Anteproyecto
5 “S” EN ALMACEN DE MATERIALES WELMAR DE MEXICO
Objetivo
Lograr tener un lugar de trabajo organizado y ordenado así como mantener una limpieza permanente, para obtener mayor productividad y un entorno laboral agradable para el personal..
Justificación
Las 5 “s” forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales en torno a loscuales los trabajadores pueden logra unas condiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos y/o servicios d calidad para el cliente.

Grafica de Gantt de las actividades
SEMANAS
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
ACTIVIDADES
1
2
3
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1.explicacion del diagrama de implementación por etapas
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. como aplicar las 5 “s”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.implementar las 5”s” en general
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. Separar lo que es útil de lo inútil
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. ordenar , y tirar lo que es inútil
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. limpiar las instalaciones eliminar lo que no es higienico
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. evaluar auditoria de 5 “s”
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 






1) Explicación del diagrama deimplementación por etapas
Primera etapa (LIMPIEZA INICIAL): La primera etapa de la implementación se
Centra principalmente en una limpieza a fondo del sitio de trabajo, esto quiere decir Que se saca todo lo que no sirve del sitio de trabajo y se limpian todos los equipos E instalaciones a fondo, dejando un precedente de cómo es el área si se
Mantuviera siempre así (se crea motivación por conservar el sitio yel área de
Trabajo limpios).
Segunda etapa (OPTIMIZACION): La segunda etapa de la implementación se
Refiere a la optimización de lo logrado en la primera etapa, esto quiere decir, que
Una vez dejado solo lo que sirve, se tiene que pensar en cómo mejorar lo que esta
Con una buena clasificación, un orden coherente, ubicar los focos que crean la
Suciedad y determinar los sitios de trabajo conproblemas de suciedad.
Tercera etapa (FORMALIZACION): La tercera etapa de la implementación esta
Concebida netamente a la formalización de lo que se ha logrado en las etapas
Anteriores, es decir, establecer procedimientos, normas o estándares de
Clasificación, mantener estos procedimientos a la vista de todo el personal,
Erradicar o mitigar los focos que provocan cualquier tipo de suciedad e
Implementarlas gamas de limpieza.
La cuarta y última etapa (PERPETUIDAD): Se orienta a mantener todo lo
Logrado y a dar una viabilidad del proceso con una filosofía de mejora continua.
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Héctor Vargas












2) como aplicar las 5 “5”

CLASIFICACION:
El propósito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los
Elementos que no son necesarios paralas operaciones de mantenimiento o de
Oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la Acción, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar

Identificar elementos innecesarios:
El primer paso en la clasificación consiste en identificar los elementos innecesarios
En el lugar seleccionado para implantar la 5 S. En este paso se pueden emplear
lassiguientes ayudas:
• Listado de elementos innecesarios: Esta lista se debe diseñar y
Enseñar durante la fase de preparación. Esta lista permite registrar el
Elemento innecesario, su ubicación, cantidad encontrada, posible
Causa y acción sugerida para su eliminación. Esta lista es
Complementada por el operario, encargado o supervisor durante el
Tiempo en que se ha decidido realizar la campaña de...