Anteproyecto

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Índice

Portada 1

Presentación 3

Antecedentes 4

Justificación 5

Objetivo general 6

Metodología 7

Cronograma 8

2.-Presentación
Se entrega el presente proyecto al catedrático Prof. José Alberto Islas Peláez con el propósito de mostrar desde el punto de vista del trabajador las repercusiones negativas que genera lareestructuración de funciones originada por la reducción de la plantilla de puestos de la empresa Arquitectura + Properties S.A. de C.V. y proponer las recomendaciones necesarias para darles solución.El presente proyecto de relacione estrechamente con la carrera de Ing. En Gestión Empresarial, y con el perfil de un Ingeniero en Gestión Empresarial debido a que será deber y responsabilidad deesta ultimo, administrar todos los recursos de la empresa y estará a cargo del factor humano que es el que reside las reestructuraciones en las funciones laborales y comúnmente si no hay motivación sereside al cambio.

3.- Antecedentes
Se observa que en la actualidad y con la crisis económica mundial, por la que pasa actualmente el sector empresarial, las micro empresas comoArquitectura + Properties S.A. de C.V., sufren reestructuraciones en su plantilla de puestos, originadas por el despido necesario de algunos trabajadores; esto nos permite inferir que estos cambios generanrepercusiones negativas tales como conflicto, desmotivación, estrés laboral, improductividad y renuncias voluntarias. Que desde el enfoque de un futuro trabajador podría solucionarse aplicando undiagnostico empresarial realizando y emprendiendo una propuesta de mejoramiento y corrección del clima organizacional ante la reestructuración de funciones, mediante la aplicación de técnicas deconcientización de crisis laboral, de solución de conflictos entre jefe-trabajador y entre compañeros de trabajo, motivaciónales como de fomento de pertenencia a la empresa y a un equipo de trabajo y para hacer...