Anteproyecto

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
Carrera: Administración I
Materia: Técnica de Investigación Documental

(Gestión de Almacenes)

Profesora: Integrantes:

Russadil GonzálezOrtega Jusneidy nº 16871
Gómez Naiby nº 16876
Graterol Yorssa nº 16144

Caracas, 17 de Mayo de 2010

ANTEPROYECTO
Gestión de Almacenes

Planteamiento del Problema

El Almacén sedefine como el subproceso operativo concerniente a la guarda y conservación de los productos con los mínimos riesgos para el producto, personas y compañía optimizando el espacio físico del almacén.
Una vez realizada una aproximación conceptual al término almacén, veamos cómo podemos definir la Gestión de Almacenes. La Gestión de Almacenes es un Proceso de la función logística que trata la recepción,almacenamiento y movimiento de cualquier material, (materias primas, semielaborados, terminados), dentro de un mismo almacén, hasta el punto de consumo así como el tratamiento e información de los datos generados. Los principales beneficios de una correcta gestión de almacén son:

1. Mejora el servicio al cliente mediante la aceleración del proceso de gestión de pedidos.

2. Optimice lasoperaciones de almacén pues proporciona datos de inventario precisos y transparentes que reducen las tareas administrativas.

3. Le permite optimizar la distribución del almacén y la utilización del espacio.

En los últimos años se ha detectado que los beneficios correspondientes no están dando resultado, es decir, que se ha detectado una problemática de desorganización en la gestión dealmacenes, este presenta diversos síntomas en los cuales esta la falta de conocimiento de la normativa que se debe llevar en la misma de parte de los trabajadores de las industrias, esto nos conlleva a la mala organización de los materiales que perjudica tanto al personal como a los materiales que están en el ente ya que si se mezclan los mismos puede haber grandes perdidas y ocasionar accidenteslaborales. Por ultimo tenemos dos síntomas importantes, como lo es el descuadre de inventario y un grave descontrol en cuanto a la entrada y salida del material proveniente de la misma desorganización. Al haber perdidas de materiales, al no tener la organización adecuada en cuanto peso, cantidad, descripción de los mismos, comienza la falla en los inventarios. Ya presentes los síntomas de laproblemática tomamos en cuenta la posible causante de estos síntomas. El espacio físico, ya que al no haber espacio es casi imposible tener una buena organización en el almacén, esto nos podría traer graves consecuencias como la higiene y seguridad industrial, parte fundamental en cualquier industria.

Antecedentes

Existen ciertos antecedentes dentro de la gestión d almacén que son puntosclaves para el buen control del mismo, Se trata básicamente de las entradas y salidas de todos los materiales, y es importante que consideremos esto como un aspecto fundamental del control de almacén. Generalmente éste requiere el empleo de algunas herramientas informáticas que le sirvan de apoyo para una optimización de sus resultados. Existen métodos para el control de almacén que pueden medir larotación mensual o incluso la diaria. Esto es lo contrario de la problemática que se viene presentando.

Justificación

El almacén es parte fundamental en las industrias, ya que estas son la base de la organización de materiales y regulan la entrada y salida de cada uno de los mismos, que son necesarios para la ejecución del trabajo, la necesidad de plantear la evaluación de los...