Anteproyecto

RACE
RACE
PROYECTO DE AULA

CHRIST ANDREA RAMOS 1110863
KELLY JOHANA ALEGRIA 1110931
VANESSA CEBALLOS BRAVO 1110386
ALEJANDRA ESCOBAR CALLE 1110660

CONTADURIA PÚBLICA – DIURNO
SEGUNDO SEMESTRE

TRABAJO DE ANALISIS Y EXPRESION CIENTIFICA II
PROFESORA: MAGDALIDA MURGUEITIO

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA CALI
SANTIAGO DE CALI, 09 DE NOVIEMBRE DEL 2011
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ERACE
RACE


COMPROMISO CON LA CALIDAD Y EXCLUSIVIDAD PARA LA MUJER DE HOY
INTRODUCCION
El siguiente trabajo describe una empresa en sector de confecciones llamada RACE.
Nos va mostrando poco a poco su inicio, su desempeño, quienes la conforman y una investigación realizada por un grupo de trabajo elcual se conformó en primer semestre, investigación con la cual la empresa ha crecido notablemente ya que lo investigado se va aplicando en la organización.
Es un trabajo que se fue elaborando gracias a las bases que se dieron en la clase de Análisis y Expresión científica, las cuales ayudaron mucho a mejorar la parte Estratégica de la empresa. Por eso el siguiente trabajo nos mostrara lo que sehizo para mejorar en ese aspecto, aquel déficit de ventas por el cual estaba atravesando la organización.

OBJETIVOS

* Se busca reconocer de manera correcta RACE.
* Avanzar y consolidar la empresa para tener buenos beneficios y que se cumplan los objetivos y metas.
* Conocimiento total de la investigación realizada la cual se basó en las estrategias de ventas que eran las que estabanocasionando problema en la organización.
* Desarrollo de lo visto en la clase de Análisis y Expresión Científica.
* Obtener un proyecto de aula firme y con buenas bases para los próximos semestres.

1. TITULO
2. TITULO

Organización estrategica de RACE
Organización estrategica de RACE

2. TEMA DEL PROBLEMA

2.1. GENERAL:

Parte administrativa de RACE.

2.2.ESPECIFICO:

* Parte operativa de la empresa: (personas, capital, habilidades administrativas y técnicas).

* Análisis de la industria: planeación estratégica.

* Desarrollo de estrategias alternativas: análisis ambiente externo e interno.

* Evaluación y elección de estrategias: toma de decisiones teniendo en cuenta los riesgos.

3. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.

RACE sededica principalmente al diseño, fabricación, confecciones y comercialización de jeans, blusas y vestidos para dama.

RACE pequeña microempresa que se crea con un capital pequeño proveniente del trabajo y esfuerzo de cuatro mujeres que pensaron en conseguir un mejor bienestar para su familia. Comienza el 20 de enero del 2010 con producción de blusas, luego empiezan a enviar estas confecciones atalleres satélites; para posteriormente ser vendidas en un local de su propiedad ubicado en estrato 4, logrando con las ganancias comprar maquinaria y esto da origen al propio taller de confección.
Esta empresa inicia con el nombre de RACE (Ramos, Alegría, Ceballos, Escobar)

La empresa RACE, en un estudio realizado, presenta un bajo crecimiento en el volumen de sus ventas, con respecto a susobjetivos planteados para el desarrollo de la empresa.

Para el año analizado, la empresa muestra alta rotación de personal en su fuerza de ventas. Por otro lado, en el mercado aparecen empresas competidoras que ofrecen productos similares y a un precio más bajo que los de ¨ RACE ¨.

4. PLANTEAMIENTO.
Debido al déficit de ventas determinado por la fuerza de ventas, precio y falta devendedores, puede llevar a la empresa a perder su participación en el mercado; lo cual afectara las utilidades y beneficios de esta.

Para corregir las debilidades de la empresa (RACE) se requiere un análisis de los ambientes externos e internos.

De acuerdo con esta situación se determinara la necesidad de definir nuevas estrategias de ventas: innovación en los productos, calidad y garantía de...