anteproyecto


“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”









FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CURSO : INVESTIGACION APLICADA

DOCENTE : RUDDY MOSCOL RAMOS

TEMA : ANTEPROYECTO DE TESIS

AMUNO : PAICO ROSILLO MAYRA JULISSA




PIURA - 2013


I.TITULO
Diseño de un programa de motivación para los trabajadores. Caso práctico: Mavila. Piura año 2013.
II. JUSTIFICACION
El Recurso Humano es Fundamental para el éxito de toda organización que desea mantener el avance y mejoramiento en sus funciones. Estas consideraciones suponen la satisfacción de necesidades del individuo para llevar a cabo con empeño el proceso productivo de laestructura a la que pertenece.
La motivación para el trabajo es importante debido a los cambios que vive el país en la actualidad. Aunque hay excepciones, existen muchas organizaciones en las cuales se mantiene a los trabajadores en condiciones de trabajo muy parciales.
No obstante el gerente debe; idear mecanismos para tratar de satisfacer al máximo las necesidades de los trabajadores. Ello conel propósito de lograr que estos permanezcan dispuestos a cooperar y aportar el mayor y mejor esfuerzo posible; a fin de alcanzar la máxima productividad en las tareas asignadas.
Frecuentemente encontramos que los gerentes o supervisores fracasan en los intentos por motivar a sus trabajadores probablemente debido a que desconocemos los conceptos básicos de Motivación.
Comúnmente tenemos presentela idea de que motivar es provocar el interés de nuestros trabajadores al iniciar las labores cotidianas y de que solo en ese momento es necesaria, incluso durante nuestra preparación como profesionistas se nos hace hincapié en que la motivación es solamente un inicio para llevar a cabo el desarrollo en un trabajo, sin tener en cuenta que el termino motivación encierra un significado más amplio ymás profundo, tanto en la vida del trabajador como la del supervisor.


Actualmente son muchas las dificultades que surgen con relación a la motivación del personal y más aún en organizaciones de servicio, al tratarse del desempeño laboral, los cuales se orientan en lo particular a factores como excesiva carga laboral, poca motivación de los directivos hacia el personal por metas logradas, ymal ambiente de trabajo, lo que produce trastornos y cambios considerables tanto en el desarrollo de las operaciones como en el funcionamiento institucional, específicamente en el desempeño laboral de los mismos.
La motivación debe estar sustentada en principios y criterios democráticos que permitan un adecuado desempeño laboral de la organización del personal de manera eficiente, así como eldesempeño de roles deseados y satisfactorios dentro de la empresa o institución. Dada tal necesidad, resulta indispensable que las mismas, evalúen la motivación de los trabajadores como herramienta para mejorar el desempeño laboral de los mismos, realizando ajustes o adaptaciones necesarias de acuerdo a los intereses organizacionales.
Los complejos motivos o factores que mueven a un individuo atrabajar no pueden ser reducidos a una motivación puramente económica, ya que las personas trabajan a pesar de tener sus necesidades económicas completamente satisfechas. Las motivaciones que llevan al hombre a trabajar abarcan recompensas sociales como la interacción social, el respeto la aprobación, el estatus y el sentimiento de utilidad.

Si la motivación fuera simplemente económica bastaría consubir los sueldos para motivar a los empleados a subir su productividad, pero la experiencia y miles de estudios demuestran lo contrario. El trabajo proporciona una manera de satisfacer muchas necesidades y sentir un sentido de importancia frente a los ojos propios como frente a los demás
Además de analizar los factores de remuneración y reconocimiento en las personas hacia su trabajo, hay que...