anteproyecto

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS-PUEBLA
Escuela de Ciencias
Departamento de Actuaria, Física y Matemáticas




Tema de la investigación:
Coaching Empresarial aplicando la administración de riesgos, ventajas y estrategias competitivas en Medianas Empresas.
Nombre del estudiante:

Numero de estudiante, dirección y teléfono
140657, Calle -------------#---- Colonia ---------------,Tel------------
Fecha de presentación del proyecto
4 de Abril del 2013
Director y asesores
Alfredo Efraín Arceo Franco
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Estructura
Capítulo 1. Introducción
1.1 Antecedentes
1.2 Planteamiento del problema
1.3 Objetivo general
1.4 Objetivos específicos
1.5 Justificación del tema
1.6 Limitaciones del proyecto

Capítulo 2.Marco teórico
Escenarios
2.1 Coaching Empresarial
2.4 Ventaja y estrategia Competitiva de Michael E.Porter.
2.3 Administración de Riesgos


Capítulo 3. Metodología
3.1 Modelo de las cinco fuerzas.
3.2 Matriz de estrategias competitivas
3.3 Ventaja competitiva “Cadena de valor”
3.4 Liderazgo por costos
3.5 Diferenciación
3.6 Enfoque
3.7 Diamante de Porter y ClustersCapítulo 4. Desarrollo investigación.

Capítulo 5. Resultados obtenidos

Capítulo 6. Conclusiones.





















Capítulo 1 Introducción
En la actualidad vivimos en un mundo donde la palabra riesgo pone a temblar a propios y extraños, pero para otros significa oportunidad y siempre que existe oportunidad podemos encontrar ventaja y estrategia competitiva.
CharlesDarwin en 1859 dijo que no solo las especies más fuertes sobreviven, si no las que más rápido se adaptan a los cambios serán las que prosperen. Esto mismo sucede en las empresas tanto en su proceso de transición y adaptación.
Se analizará que tipo de consecuencias se obtienen al aplicar el Coaching Empresarial aplicando la administración de riesgos, ventaja y estrategias competitivas enMedianas Empresas.
Este riesgo se puede definir como la combinación de la probabilidad de un suceso y sus consecuencias.
Las consecuencias pueden ser de dos tipos.
Oportunidades para conseguir beneficios que sería el lado positivo.
Amenazas para conseguir el éxito que sería el lado negativo.
Por otro lado la ventaja competitiva demuestra como la estrategia elegida por la organización puededeterminar su estado competitivo y su estado de vanguardia.
La estrategia competitiva tiene como propósito obtener mejores resultados en cada operación que interviene la empresa. Siendo fundamental la planeación de estrategias revolucionarias buscando siempre crecimiento y liderazgo en el mercado.
1.1 Antecedentes
Michael Eugene Porter Padre de la ventaja y estrategia competitiva. Nació en 1947 enlos Estados Unidos. Entre sus principales aportaciones podemos distinguir.
El manejo de las cinco fuerzas y la Matriz de Estrategias Genéricas proveniente de su libro “Estrategia Competitiva” publicado en 1980.
En 1985 Michael E. Porter publica un nuevo libro llamado “Ventaja competitiva” en el que destaca una nueva herramienta llamada Cadena de valor.
En 1990 Pública un nuevo libro llamado “LaVentaja Competitiva de las Naciones” donde desarrollo el concepto de Diamante de Porter que en vinculación con este concepto, desarrollo la noción de “Clusters”.
Las herramientas y aplicaciones aquí mencionadas serán retomadas y explicadas en los siguientes capítulos.
Hasta hace poco la administración de riesgos era una actividad que pocas empresas aprovechaban como un impulso para generarcrecimiento y aportar más valor al negocio. Pero vivimos en un mundo de continua competencia en el que el más capaz será el que goce de mayor ventaja generando buenas estrategias competitivas. Es por ello es que se hace este estudio.
1.2 Planteamiento del problema
El implementar la administración de riesgos operativos como consecuencia integral de ventaja y estrategia competitiva, es un tema...