anteproyecto

Ventajas de los presupuestos
Se pueden direccionar los planes estratégicos de las empresas en busca de maximizar el valor de la empresa
Se hace una anticipación al futuro de las actividades de la empresa
Se pueden tomar medidas preventivas con base en los resultados de las cifras presupuestales
Se pueden replantear permanentemente las políticas, los objetivos, los procedimientos de laempresa
Desventajas de los presupuestos
El presupuesto privado no es obligatorio
Su implementación y organización es costosa
Requiere el compromiso de todos los integrantes de la organización, es decir, no pueden primar intereses particulares de algunos jefes de sección o departamentos
Debe existir una organización para la realización del presupuesto, lo cual implica, no solo una inversión derecursos sino también tiempo en el cual se logre estabilizar el proceso
Preguntas de repaso y análisis
Según su opinión, después de crearse una empresa ¿Cuándo es el momento apropiado para que inicie su proceso presupuestal? El presupuesto se debe crear cuando la empresa hayaavanzado enAspectos administrativos es decir que tenga objetivos y estandarizar,Algunos procesos ya sea de producción o tomade decisiones y queestaInformación sea en tiempo y forma.
¿El presupuesto contribuye a generar valor a la empresa? explique su respuesta
El presupuesto contribuye a la planeación, concientización delos integrantes, análisis, resultados.Objetivos: estrategias políticas y aspectos relevantes.Ejecución: Análisis de variaciones para tomar accionescorrectivas opreventivas.Control y Evaluación: Sebasa en la experiencia y la programacióndel próximo año.
con una empresa ficticia del sector comercial, ¿cómo descubriría de manera general y a través de mapas conceptuales cada una de las etapas de elaboración del presupuesto?
Wilfers y asociados sa PREINICIACIONEXTERNOSINTERNOS* OBJETIVOS*COMPETENCIA*METAS*POLITICAS* MANO DE OBRA*GASTOS Y TENDENCIASDE CONSUMIDORVENTAJAS YDESVENTAJAS*MATERIA PRIMA* MERCADO*CONSECUCION DEMETAS*REPLANTAMIENTO DELOS PROPOSITOS AALCANZAR.*DEBILIDADESDEBILIDADES YFORTALEZAFORTALEZAS: TODASAQUELLAS ACTIVIDADESQUE REALIZA CON UNALTO GRADO DEEFICIENCIA.DEBILIDADES
elabore una definición de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los diferentes autores relacionados en el libro
El presupuesto es un proceso administrativo queimplica planear, controlar, dirigir, cuantificar y organizar, los recursos de la empresa en los cueles se hace la toma de decisiones y se plantean los objetivos. Los presupuestos deben ser medibles, alcanzables y comprobables para poder alcanzar lasmetas propuestas. según morales : la palabra presupuesto se deriva del verbo presuponer que significa dar previamente por sentada una cosa
según koontz:el presupuesto es un proyecto detallado de los resultados de un programa oficial de operaciones basado en na eficiencia razonable . aunque el alcance de la eficiencia razonable es indeterminado
5) mencione y explique tres deferencias entre presupuesto público y privado
PRESUPUESTO PUBLICOPRESUPUESTO PRIVADOEs rígido: Ya que limita las cantidadespor gastar.Los principios se relacionan con laadministración: Prevención, Planeación, Organización, Dirección y Control.Estima y autoriza el gasto público.
Segunda parte
¿Porque es importante el presupuesto para la gerencia?
La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponible, y uno de ellos es el presupuesto, el cual empleado de una manera eficiente genera grande beneficios. Los conceptos de aquellos que dicen que susnegocios marchan bien sin presupuestos
¿Porque el presupuesto es parte fundamental de la administración?
son importantes ya que solo con estos se puede lograr el desarrollo de los objetivos y metas propuestas en la elaboración de los planes; además que la presupuestación es la base sobre la cual se fundamenta la administración por objetivos, la planeación estratégica, la calidad total, entre...