Anteproyecto

6. PROBLEMAS A RESOLVER
6.1 PREGUNTA PROBLEMA
7. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
8. JUSTIFICACION
9. MARCO DE REFERENCIA (ANTECEDENTES, MARCO TEORICO) :TEORIAS DE MOTIVACION;INVESTIGACIONES QUE EXITEN SOBRE ESTE TEMA; ESTRUCTURA; TODOS LOS TRABAJOS QUE EXISTEN DE COMPETITIVIDAD, DEBILIDADES
DESARROLLO

6.1 ¿por qué en Helm bank, las actividades realizadas por el departamentogestión humana, solo se enfocan en Bogotá?
Objetivo general:
Identificar las razones porque el departamento de Gestión humana de Helm Bank, enfoca las actividades recreativas solo en Bogotá.

Objetivos Específicos:
* Indagar con los funcionarios de Helm Bank Barranquilla acerca de la situación problema.
* Formular, realizar y analizar los resultados de encuestas a los funcionarios, paraconocer su nivel de satisfacción y motivación acerca de este tema.
* Recopilar información de métodos de motivación, presentes en Helm Bank Bogotá-Barranquilla.
* Comparar la información recopilada de los métodos en ambas ciudades.

8. Justificación
 La Gerencia de la gestión Humana, tiene gran responsabilidad en mantener el personal que previamente recluto, para ello es necesariodiseñar estrategias que satisfagan las expectativas del personal.
El presente trabajo está enmarcado en revisar el por qué el departamento de Gestion Humana de Helm Bank solo enfoca sus actividades orientadas al personal, en la ciudad de Bogota y buscar estrategias que permitan motivar a los empleados que se encuentran afuera de esta ciudad, de acuerdo a los resultados que arrojen las encuestas.
9. Teoríamotivacional de Herzberg

En 1965 Herzberg publico sus investigaciones conocidas como las motivaciones y los factores higiénicos, en donde, además de la teoría dual sostiene que los factores motivadores dan satisfacción cuando aparecen y no producen insatisfacción cuando desaparecen.
Los factores higiénicos, en cambio, no dan satisfacción al presentarse pero producen insatisfacción cuandodesaparecen. Por esto yo los llamo saludables: cuando existen solo dan salud, pero esta no se aprecia hasta que se pierde; como cuando duele una muela no nos damos cuenta de que importante es conservar ese estado saludable, a diferencia de cuando nos ataca un dolor de muelas.

Herzberg y sus colaboradores, Mausner y Snyderman, elaboraron la teoría conocida como “de los motivadores” y “los factoreshigiénicos”, también conocida como teoría dual.


Responsabilidad
Iniciativa
autorrealización
Factores intrinsectos al puesto (motivadores) etc.
Cuando existen : satisfacción
Cuando no existen: insatisfacción

Teoría dual
Ambientales
Medio físico
O sociales, etc
Factores exinsectos al puesto (higiénicos)
Cuando existen: no causan
Insatisfacción
Cuando no existen:son
Desmotivadores, causan
insatisfacción

Herzberg dice que erróneo pensar que la satisfacción tiene como contra partida a la insatisfacción.

Satisfacción e insatisfacción deben medirse en escalas diferentes; por ello se denomina teoría dual.

Teoría motivacional de McClelland

Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber, quien sostiene que el desarrollo delos países industrializados se debía a factores culturales, entre los cuales destacaba la ética protestante.
McClelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales. Sostiene que hay tres tipos de factores:

● el de realización
● el de afiliación
● el de poder

McClelland recoge estas ideas y elabora su teoría que se basa en que la cultura influye sobre:Tres factores que motivan | 1) realización o logro (la persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo).2) afiliación (están mas interesados en establecer contactos cálidos) |
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| 3) deseo de poder (las personas tratan de influir sobre los demás) |

Observaciones | Los factores geográficos o naturales son secundarios; lo importante es la motivación de logro. |...