anteproyecto
Páginas: 12 (2864 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
INSTITUTO DEL VALLE DE APATZINGAN
Ing. En Agronegocios
TESIS I.
Decimo cuatrimestre
Ing. Juan Carlos Álvarez Hernández
Omar vazquez medrano
Título tentativo de anteproyecto
La elaboración e implementación de planes de negocios como una necesidad para el éxito de emprendedores en la huacana.
Pregunta del problema: ¿Cuáles son los principales factores por loque los emprendedores de nuevos negocios no elaborar e implementan planes de negocios para el éxito de la empresa y minimizar los riegos de la misma?
La Huacana Michoacan a, jueves 04 de diciembre del 2014.
INTRODUCCION.
En el seno de la sociedad resulta indispensable generar esfuerzos dirigidos a coordinar los recursos que siempre resultan escasos ante las amplias y crecientesnecesidades humanas. (Molina, 2008).
En el sentido de vida del plan de negocios está compuesto por tres etapas: La pre inversión, la inversión y la post inversión. La fase de la pre inversión comprende desde la identificación de la idea del negocio – identificación del proyecto – hasta el momento en que se culmina la formulación y evaluación del plan a nivel de estudio de factibilidad. Por qué, laidentificación, formulación y evaluación de un plan de negocio tienen la finalidad de determinar la conveniencia de llevar a cabo el proyecto y consiguientemente, si resulta atractivo invertir o no en él.
Sin embargo, se debe tener presente que identificar, formular y evaluar adecuadamente un proyecto agropecuario no garantiza el éxito del negocio; sino que de alguna manera disminuye el riesgode invertir en él. De igual forma, queremos precisar que las inversiones no deben hacerse o tomarse como una simple aventura; por el contrario, deben sustentarse mediante diversos estudios. Por lo tanto se pretende mediante este estudio, hacer notar a los emprendedores y/o empresarios lo importante de seguir este proceso administrativo en todas sus ideas innovadoras para emprender un negocio, nodescartar la actividad e de pre inversión por que esta misma será decisiva para continuar con la siguiente etapa, inversión, la puesta en marcha, post inversión para dar mantenimiento y sostenibilidad del negocio, en caso contrario de no ser factible se rechaza y se puede ir pensando en otra oportunidad con mayor viabilidad.
JUSTIFICACION.
Anteriormente los negocios se realizaban,generalmente, con pactos verbales o contando en qué consistían o, simplemente, se ejecutaban sin ninguna base administrativa y organizacional. Eran empresas que se fundaban a nivel local y nadie más sabía los asuntos de ellas sino los mismos dueños. Si la empresa fracasaba, las razones de este tropiezo muchas veces eran ignoradas porque nunca hubo un documento que programara dicho negocio yque permitiera conocer en dónde se presentó la falla, y el éxito se asociaba más a un golpe de suerte. Actualmente, a las empresas no se las apoya sólo por sus buenas intenciones. A un inversionista o socio no le cuentan en qué consiste un negocio, se le presenta un Plan donde esté consignado el objetivo de la empresa de tal forma que él y todo un grupo de asesores (dependiendo del tamaño delproyecto) analicen en detalle y evalúen la propuesta.
Y, entre más claro, objetivo y viable sea ese Plan de Negocios, mucho mejor para grupos de interés. Hoy, muchos emprendedores informales aún obvian el Plan de Negocios. Son reacios a sentarse y elaborar su carta de navegación. Tienen la creencia de que la única razón para concebir un Plan de Negocios es convencer al inversionista de quesuministre los recursos financieros, esto es un gran error. El Plan de Negocios es un instrumento para dirigir todos los aspectos de la empresa. Muchos lo elaboran obligados por presentarlo ante una entidad. Y otros desisten de hacerlo por desidia. De manera que si no elabora su Plan de Negocios, olvídese de su empresa.
El Plan de Negocios es hoy un instrumento esencial en el mundo para la...
INSTITUTO DEL VALLE DE APATZINGAN
Ing. En Agronegocios
TESIS I.
Decimo cuatrimestre
Ing. Juan Carlos Álvarez Hernández
Omar vazquez medrano
Título tentativo de anteproyecto
La elaboración e implementación de planes de negocios como una necesidad para el éxito de emprendedores en la huacana.
Pregunta del problema: ¿Cuáles son los principales factores por loque los emprendedores de nuevos negocios no elaborar e implementan planes de negocios para el éxito de la empresa y minimizar los riegos de la misma?
La Huacana Michoacan a, jueves 04 de diciembre del 2014.
INTRODUCCION.
En el seno de la sociedad resulta indispensable generar esfuerzos dirigidos a coordinar los recursos que siempre resultan escasos ante las amplias y crecientesnecesidades humanas. (Molina, 2008).
En el sentido de vida del plan de negocios está compuesto por tres etapas: La pre inversión, la inversión y la post inversión. La fase de la pre inversión comprende desde la identificación de la idea del negocio – identificación del proyecto – hasta el momento en que se culmina la formulación y evaluación del plan a nivel de estudio de factibilidad. Por qué, laidentificación, formulación y evaluación de un plan de negocio tienen la finalidad de determinar la conveniencia de llevar a cabo el proyecto y consiguientemente, si resulta atractivo invertir o no en él.
Sin embargo, se debe tener presente que identificar, formular y evaluar adecuadamente un proyecto agropecuario no garantiza el éxito del negocio; sino que de alguna manera disminuye el riesgode invertir en él. De igual forma, queremos precisar que las inversiones no deben hacerse o tomarse como una simple aventura; por el contrario, deben sustentarse mediante diversos estudios. Por lo tanto se pretende mediante este estudio, hacer notar a los emprendedores y/o empresarios lo importante de seguir este proceso administrativo en todas sus ideas innovadoras para emprender un negocio, nodescartar la actividad e de pre inversión por que esta misma será decisiva para continuar con la siguiente etapa, inversión, la puesta en marcha, post inversión para dar mantenimiento y sostenibilidad del negocio, en caso contrario de no ser factible se rechaza y se puede ir pensando en otra oportunidad con mayor viabilidad.
JUSTIFICACION.
Anteriormente los negocios se realizaban,generalmente, con pactos verbales o contando en qué consistían o, simplemente, se ejecutaban sin ninguna base administrativa y organizacional. Eran empresas que se fundaban a nivel local y nadie más sabía los asuntos de ellas sino los mismos dueños. Si la empresa fracasaba, las razones de este tropiezo muchas veces eran ignoradas porque nunca hubo un documento que programara dicho negocio yque permitiera conocer en dónde se presentó la falla, y el éxito se asociaba más a un golpe de suerte. Actualmente, a las empresas no se las apoya sólo por sus buenas intenciones. A un inversionista o socio no le cuentan en qué consiste un negocio, se le presenta un Plan donde esté consignado el objetivo de la empresa de tal forma que él y todo un grupo de asesores (dependiendo del tamaño delproyecto) analicen en detalle y evalúen la propuesta.
Y, entre más claro, objetivo y viable sea ese Plan de Negocios, mucho mejor para grupos de interés. Hoy, muchos emprendedores informales aún obvian el Plan de Negocios. Son reacios a sentarse y elaborar su carta de navegación. Tienen la creencia de que la única razón para concebir un Plan de Negocios es convencer al inversionista de quesuministre los recursos financieros, esto es un gran error. El Plan de Negocios es un instrumento para dirigir todos los aspectos de la empresa. Muchos lo elaboran obligados por presentarlo ante una entidad. Y otros desisten de hacerlo por desidia. De manera que si no elabora su Plan de Negocios, olvídese de su empresa.
El Plan de Negocios es hoy un instrumento esencial en el mundo para la...
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