Anteproyecto

Introducción
En este proyecto veremos el proceso de mejoramiento al implementar las 5s en el área de elaboración de fisturas, para facilitar la rapidez y la calidad los trabajos hay realizados, Este proyecto está enfocado en la herramienta de las 5’s en la empresa PROD Diseño y Análisis, Inc Cd. Juárez.
PROD es una empresa que proporcionamos equipos de diseño personalizado para el montaje,inspección y pruebas para una amplia gama de industrias como lo son: Accellent Productos Médicos, Border States Electric, Cummins Diesel Recon, Delphi, Cirugía Ethicon Endo, Echo Estrella, Honeywell Sensores y Controles, Phelps Dodge.
PROD Juárez es una empresa pequeña, con solo 6 años establecida en dicha ciudad. El propósito es fomentar en la empresa la implementación de las 5’s en la área defabricación.













Antecedentes
En la actualidad las empresas pequeñas se enfocan en la obtención de beneficios dejando de lado el aspecto del área de trabajo lo cual causa dificultades a la hora de trabajar. PROD por el tipo de empresa genera una gran cantidad de scrap, se utiliza una gran cantidad de herramientas, se maneja materiales y por lo cual no existe orden. Aunque sehacen intento de mantener limpio el lugar no hay disciplina para mantenerla en esta situación. Por tal motivo la empresa quiere aplicar las 5”S” con la finalidad de organizar el lugar de trabajo y optimizar los espacios físicos.
Definición del problema
PROD se cambia aproximadamente 3 meses a un lugar que satisface sus necesidades, pero los problemas de organización de material, herramientas sigueocasionando problemas a la hora de trabajar. Su situación actual es demasiado desorden, el amontonamiento de objeto, muebles así como la localización de las herramientas de uso diario el lugares inapropiados, la pérdida de tiempo en encontrarlos y falta de espacios limpios para los trabajos terminados.
Objetivos
Objetivo General
El objetivo es obtener un ambiente organizado para el mejoramientodel área de trabajo, como los materiales que utilizan, esto nos generara una rapidez en su proceso al mismo tiempo les brindara eficiencia y calidad.
Objetivos Específicos
Identificar los principales problemas
Mejorar cada uno de los problemas de organización de materiales
Fomentar la limpieza y organización de herramientas.
Ayudar a la rápida localización de herramientas
Justificación
Almomento de implementación de este sistema se modificaran muchos aspectos en el área laboral, Se desecharan cosas que no se utilicen (ya sea que se venda, regale o se tire), Sin embargo, se tiene que tomar en cuenta que no todo se puede desechar una soldadora eléctrica sólo porque hace 2 años que no se utiliza, y comprar otra cuando sea necesaria. Hay que analizar esta relación de compromiso yprioridades. Hoy existen incluso compañías dedicadas a la tercerización de almacenaje, tanto de documentos como de material y equipos, que son movilizados a la ubicación geográfica del cliente cuando éste lo requiere.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la sección de archivos, o en el almacén en la fábrica).
El contenido de esta investigaciónpropone una demostración práctica del desarrollo del tema de las de las 5”S” en la empresas, como a su vez la importancia que se centrada en dar a conocer a todos los miembros del área los beneficios que conlleva el programa 5”S” en el ámbito laboral.
Supuesto
Para poder llevarlo a cabo los empleados tendrán que participará en las actividades de eliminar, ordenar, limpiar, estandarización, respetar losestándares en sus correspondientes lugares. Al terminar los puntos marcados podrán darse cuenta, de los beneficios que tiene el sistema.
ELIMINA: Seleccionar en el puesto de trabajo lo que es estrictamente necesario y que debe ser conservado, eliminando el resto. Se coger cada objeto (incluido los que están dentro de un armario, los cajones y archivos de ordenador) y preguntarse si es útil.
Si...