Antes de 1997


TALLER VISION INTERNACIONAL








Presentado por:
Asdruval Avilez Diaz
Lizzeth Cantero Picalua





Presentado a:
Diego Ricardo Buelvas








CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIONSUPERIOR-CUN
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VIII SEM-DISTANCIA
SINCELEJO

TALLER


1. Antes de 1997, Diebold fabrico sus cajeros automáticos en Estados Unidos y los vendió internacionalmente por medio deacuerdos de distribución con Philips NV y después con IBM. ¿Por qué considera que Diebold escogió este modo de entrada?¿Cuáles son las ventajas de este acuerdo?

Escogió este modo porque sintió que lefaltaban recursos para una presencia internacional. Las ventajas de este acuerdo es que el fabricaba los cajeros y la otra empresa se encarga de la comercialización y distribución, teniendo como beneficioahorro de recursos y la disminución de riesgos.


2. ¿Qué fue lo que motivo a Diebold a alterar su estrategia de expansión internacional en 1997 e iniciar el establecimiento de subsidiarias depropiedad absoluta en la mayoría de los mercados? ¿Por qué la empresa favoreció las adquisiciones como un modo de entrada?

Lo motivó que el veía un crecimiento rápido en la demanda de cajeros automáticosen una amplia variedad de mercados desarrollados y en desarrollo. Favoreció las adquisiciones como modo de entrada porque se facilitaba el ingreso a otros países donde estas empresas ya teníanpresencia y conocían el mercado.

3. Diebold entro en china por medio de una empresa en coparticipación y no subsidiaria de propiedad absoluta. ¿Por qué cree que hizo esto?
Porque consideraba que podíaalcanzar una mayor participación de mercado si obtendría el control directo sobre la distribución, ya que la empresa sentía que durante los últimos 15 años había acumulado una cuantiosa experienciainternacional para garantizar su propio negocio y con el cual tendría el dominio mayoritario.
4. ¿Busca Diebold una estrategia de estandarización mundial o una localización? ¿Esta decisión afecto su modo...