antes de renunciar a tu empleo

CAPÍTULO 1

¿Cuál es la diferencia entre un
empleado y un empresario?

Inicia con la mentalidad correcta
Cuando era joven, mi padre pobre a menudo decía: “Ve a la
escuela, saca buenas calificaciones para que puedas encontrar
un buen trabajo con beneficios.” Me animaba a convertirme en
empleado.
Mi padre rico a menudo decía: “Aprende a crear tu propio
negocio, contrata gente capaz ybuena.” Me animaba a convertirme en empresario.
Un día le pregunté a mi padre rico cuál era la diferencia
entre un empleado y un empresario. Su respuesta fue: “Los
empleados buscan un empleo luego de que un negocio está
construido. El trabajo de un empresario comienza antes de que
exista un negocio.”

Tasa de fracaso de 99 por ciento
Las estadísticas muestran que 90 por ciento de todos losnuevos
negocios fracasan en un lapso de cinco años. Las estadísticas
también indican que 90 del 10 por ciento que sobreviven los

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ROBERT T. KIYOSAKI

primeros cinco años, fracasan antes de su décimo aniversario.
En otras palabras, aproximadamente 99 por ciento de todos los
negocios de reciente creación fracasan en un periodo dediez
años. ¿Por qué? Aunque las razones son muchas, las siguientes
son algunas de las más críticas:
1. Nuestras escuelas entrenan a los estudiantes para ser empleados que buscan empleos, en vez de entrenar empresarios que desarrollen empleos y negocios.
2. Las habilidades para ser un buen empleado no son las mismas que se necesitan para ser un buen empresario.
3. Muchos empresarios fracasan alconstruir un negocio. Trabajan duro creando un empleo del que son dueños; se convierten en autoempleados en vez de ser dueños de negocios.
4. Muchos empresarios trabajan muchas más horas y reciben
un pago menor por hora que otros empleados. Por consiguiente, muchos renuncian por agotamiento.
5. Muchos nuevos empresarios inician sin suficiente experiencia de la vida real y con capitalinsuficiente.
6. Muchos empresarios tienen un producto o servicio excelente pero no tienen las habilidades de negocios para construir
un negocio exitoso en torno a su producto o servicio.

Construye los cimientos para el éxito
Mi padre rico decía: “Iniciar un negocio es como saltar de
un avión sin paracaídas. En el aire, el empresario comienza a
construir un paracaídas y espera que se abra antes dellegar al
suelo.” También decía: “Si el empresario llega al suelo antes
de construir un paracaídas, es muy difícil volver a subir para
llegar al avión e intentarlo de nuevo.”

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¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN EMPLEADO Y UN EMPRESARIO?

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Quienes estén familiarizados con los libros de la serie Padre Rico, saben que yo he saltadofuera del avión muchas veces y he fracasado al construir el paracaídas. La buena noticia
es que llegué al suelo y reboté. Este libro compartirá contigo
algunos de mis saltos, caídas y rebotes. Muchos de mis fracasos y éxitos fueron pequeños, así que el rebote no fue tan doloroso... hasta que empecé mi negocio de carteras de nylon y
velcro. Entraré en mayor detalle a lo largo del libro porque hecometido muchos errores y he aprendido de ellos en el camino.
El éxito de ese negocio fue de gran altura y también lo fue la
caída. Me tomó más de un año recuperarme del potente rebote.
La buena noticia es que fue la mejor experiencia de negocios
de mi vida. Aprendí mucho sobre negocios y sobre mí mismo
a lo largo del proceso de reconstrucción.

La grieta en la presa
Una de las razones porlas que caí tan fuerte en el negocio de
las carteras de nylon para surfista fue que no presté atención a
las cosas pequeñas. Existe algo de verdad en la vieja afirmación: “Cuanto más grandes son, más duro caen.” Mi pequeño
negocio de carteras para surfista creció tan rápido que era
mucho más grande que la capacidad de los tres empresarios
que lo creamos. En vez de crear un negocio, habíamos...