Antes

LA
PLANIFICACIÓN

Primera guerra mundial.

Comienzo.

1918 surge la ley de justas.
Época moderna.

ORIGEN

Se inicia el campo capitalista con el control del gasto militar yla legislación monetaria.

Alrededor de 1930.

Surgió la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos y comienzan a utilizar la planificación estratégica, poralgunos aspectos que no eran controlables.
Al finalizar la segunda guerra mundial.

1. Proyecciones Largo Plazo.
2. Presupuestos a 5 años.
3. Planes Op.
4. Estrategias crecimiento y ladiversificación.
5. Proyección tecnológica.
6. Planeación de fuerza laboral.
7.Matriz de Producto Mercado.

1960

1970
1. Estrategias explícitas.
2. Divisiones en UE.
3.Planeación para el cambio.
4.Simulación de Alternativas.
5. Apreciación del Riesgo político.
6. Proyección social.
7.Evaluación de Impacto ambiental.
8. Análisis de sensibilidad y riesgo.1. La alta Gerencia está a cargo de la PE.
2. Elaboración y puesta en marcha de la PE.
3. Liderazgo visible ejercido por la alta gerencia y compromiso de todos los funcionarios.
4.Inversiones masivas en nuevas tecnologías.
5. Filosofías y objetivos empresariales explícitos.
6. Entrenamiento interno de mercadeo y  servicios.
7. Programas de mejoramiento a lacalidad.
8. Bases de datos internas y externas.

ESTRATEGIAS POR
DECADAS

EVOLUCIÒN

1980

1. Mercados mundiales
2. Alta importancia a los factores del entorno
3. Uso de tecnologíasInformáticas
4. Incremento del cálculo de riesgos
5. Altas velocidades en la renovación del Conocimiento
6. Ventajas competitivas
7. Benchmarking
8. Holistica gerencial
9.Inteligencia emocional
10. Mejoras continuas
11. Cuadro de indicadores

Genesis Guillent
C.I.: 22.047.438
Sección: F
Materia: Cátedra. Planificación
profa.: Marbelys Rodríguez
1990