Anti colesterol natural
Páginas: 2 (390 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
Caso NATURI CORPORATION
A. Preguntas para el análisis del negocio.
1. Cuáles son los aspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartikconsidera los aspectos críticos del negocio?
3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados, y el involucramiento de estos en el negocio?. Preguntas sobre las alternativas de inversionistas.
2. Cuáles son los factores positivos y negativos de los 4 potenciales inversionistas interesados en NatuRi Corporation con respecto al plande negocio y futuras fases de levantamiento de capital?
3. Analizar las implicancias del term sheet propuesto por Waltham Partners desde la perspectiva de Aravind y Kartik.
4. Qué términos ycondiciones propondría usted ajustar sobre el term sheet propuesto desde la perspectiva de Aravind y Kartik?
Caso NATURI CORPORATION
A. Preguntas para el análisis del negocio.
1. Cuáles son losaspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos del negocio?
3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestorcompuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados, y el involucramiento de estos en el negocio?
. Preguntas sobre las alternativas de inversionistas.
2. Cuáles son los factores positivos ynegativos de los 4 potenciales inversionistas interesados en NatuRi Corporation con respecto al plan de negocio y futuras fases de levantamiento de capital?
3. Analizar las implicancias del termsheet propuesto por Waltham Partners desde la perspectiva de Aravind y Kartik.
4. Qué términos y condiciones propondría usted ajustar sobre el term sheet propuesto desde la perspectiva de Aravind yKartik?
Caso NATURI CORPORATION
A. Preguntas para el análisis del negocio.
1. Cuáles son los aspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y...
A. Preguntas para el análisis del negocio.
1. Cuáles son los aspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartikconsidera los aspectos críticos del negocio?
3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestor compuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados, y el involucramiento de estos en el negocio?. Preguntas sobre las alternativas de inversionistas.
2. Cuáles son los factores positivos y negativos de los 4 potenciales inversionistas interesados en NatuRi Corporation con respecto al plande negocio y futuras fases de levantamiento de capital?
3. Analizar las implicancias del term sheet propuesto por Waltham Partners desde la perspectiva de Aravind y Kartik.
4. Qué términos ycondiciones propondría usted ajustar sobre el term sheet propuesto desde la perspectiva de Aravind y Kartik?
Caso NATURI CORPORATION
A. Preguntas para el análisis del negocio.
1. Cuáles son losaspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos del negocio?
3. Cuál es su opinión con respecto al equipo gestorcompuesto por Aravind, Kartik, y los investigadores asociados, y el involucramiento de estos en el negocio?
. Preguntas sobre las alternativas de inversionistas.
2. Cuáles son los factores positivos ynegativos de los 4 potenciales inversionistas interesados en NatuRi Corporation con respecto al plan de negocio y futuras fases de levantamiento de capital?
3. Analizar las implicancias del termsheet propuesto por Waltham Partners desde la perspectiva de Aravind y Kartik.
4. Qué términos y condiciones propondría usted ajustar sobre el term sheet propuesto desde la perspectiva de Aravind yKartik?
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1. Cuáles son los aspectos críticos del negocio de Rice – Active?
2. Cómo el plan de negocio de Aravind y...
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