Anticristo

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARTE 4

PLANEACION ESTRATEGICA

En esta etapa se traslada la misión a términos concretos, es decir, estrategias, objetivos y metas.

El objetivo es una medida de la calidad y eficiencia de los recursos, pues son los resultados preestablecidos que se pretenden alcanzar (2).

Las funciones que deben cumplir los objetivos son:
• Guiar, estimular ycoordinar las decisiones y las accione
• Ser la base de la evaluación y control de los resultados
• Motivar a los miembros de la organización
• Transferir al exterior las intenciones de la organización.

Una PE se basa en un buen sistema de objetivos, pero estos con frecuencia se establecen mal confundiéndose con las políticas o con la misión institucional.

Los requisitosque deben reunir los objetivos son los siguientes.

• Fijarse en función de las necesidades reales de la organización, de los miembros y de los usuarios.
• Exponerse en forma clara, indicando los elementos para su logro.
• Ser medibles y expresarse en términos precisos.
• Ser alcanzables, de forma que pueden cambiarse las estrategias si las desviaciones permiten decir que soninaccesibles.
• Estar coordinados y mantenidos en equilibrio: temporal, horizontal y verticalmente.
• Ser ambiciosos y comprometedores, pero no utópicos. Los objetivos deben suponer una meta, un desafío para los trabajadores capaz de convencerles de un merece la pena su compromiso y su participación.
• Establecerse con participación y darse a conocer a todos los interesados. El sistema de fijarobjetivos por los mandos medios o superiores ya no es válido; más que establecer objetivos hay que generarlos.
• Tener suficiente estabilidad en el tiempo, de modo que asegure una cierta continuidad de la acción.
• Fijarse para cada unidad organizativa, no ser excesivo en número, de fácil mantenimiento y económicos

Los objetivos deben ser además, legítimos (con status oficial incuestionable),comprensibles, aplicables y equitativos, pues con frecuencia se utilizan para evaluar a los individuos o grupos y este sistema de calificación a veces representa un obstáculo, para implantar programas de mejora continua de la calidad en las unidades médicas. (3)

En este sentido hay que recordar que en calidad son preferibles los pequeños cambios continuos a los grandes cambios, que generalmenteno son factibles y suponen una fuente de desmoralización.

Los objetivos se pueden clasificar en generales y específicos, principales y secundarios, objetivos a largo o corto plazo, y particularmente, los objetivos de calidad pueden ser de mejora y de control. (3)

A continuación se presenta algunos elementos que te ayudarán en la redacción de los objetivos.

Los objetivos generales debencontener tres aspectos básicos que son el momento, el ejecutor y el conducto, ejemplo:

Al terminar el curso taller los participantes apoyarán

Momento: al terminar el curso taller.

Ejecutor: Los participantes.

Conducta; Apoyarán (el verbo debe de estar en infinitivo o futuro)

Los objetivos específicos deben ser unitarios, que no abarquen dos procesos o actividades, las acciones debenser observables y medibles, y por último los vocablos utilizados en la redacción del objetivo no deben presentarse a malas interpretaciones, ejemplo:

Al finalizar la primera unidad el alumno definirá el concepto de aprendizaje de acuerdo a Bleger.

Momento: Al finalizar la primera Unidad

Ejecutor: El alumno

Conducta: Definirá el concepto de aprendizaje.

Condición de ejecución: Deacuerdo a Bleger. (la condición de ejecución son los recursos, facilidades o circunstancias en que deberá dar la conducta que estamos esperando.

EJERCICIO 7

REDACTAR LOS 3 OBJETIVOS GENERALES PARA CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS

El siguiente ejercicio conjunta los objetivos redactados en el ejercicio 6 y los elementos del despliegue estratégico.

DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

En base a las (s)...