Antología Alta Dirección





Índice: Pág:Introducción……………………….………………………………………………………………………………………….... 4
UNIDAD I: Fundamentos de Dirección Estratégica y Estrategia Empresarial……………………..... 5

1.1.- Definición de Alta Dirección………………………………….………..…………………………….…...……….. 5
1.2.- Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos..................................................... 5-6
1.3.- La dirección estratégica……………………………….................................................................................... 6-8
1.3.1.- Evolución de la dirección estratégica…………………………………………………..………………….. 8-9
1.3.2.- Fases de la dirección estratégica…………………………………………………………………………….. 9-12
1.4. Niveles de estrategia....................................................................................................................................... 12-14
1.5.Definición e identificación de las unidades estratégicas………………………………………..…... 14-17
1.6. La segmentación estratégica: grupos estratégicos............................................................................... 17
UNIDAD II: Estrategia empresarial: Cómo formularla e implementarla con éxito……………….. 18
2.1.- Propósito de laestrategia.......................................................................................................................... 18-19
2.2.- Ámbitos de la estrategia………………………………………………………………….……………………… 19-20
2.3.- Tipos de estrategias........................................................................................................................................... 20
2.4.- Fases de la estrategia……………………………………………………………………………………………..... 212.5.- Análisis de la situación……………...……………………………………………………………….………….. 21-23
2.6- Establecimiento de los objetivos….………………………………………………………….………………… 23
2.7.- Definición de los planes de acción……………………………………………………....……………..……… 24
2.8.- Programación de recursos y presupuestación…………………………………………………………… 24
2.9.- Discusión y aprobación………………………………………………………………….……………………..….. 24
2.10.-Críticas al proceso estratégico …………………………………………………………………..………. 24-25
UNIDAD III: Gestión del Factor Humano………………………………………..……………………………..…... 26
3.1.- Administración de personal....................................................................................................................... 26
3.2.- Origen e importancia de la dirección deltrabajo........................................................................... 26-27
3.3.- Comportamiento organizacional………….………………………………………………………..……… 27
3.4.- Interacción entre personas y organizaciones …………………..………………………………….... 27-28
3.5.- Determinación de la necesidad de un departamento de personal……………..……………. 28-29
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………………… 30




INTRODUCCIÓN

El análisis dela empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias actuales está tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la organización, de forma que la estrategia y laestructura dependen mucho más que antes de la realidad humana y cultural de la organización. La clave está en la armonización de los cuatro factores considerados. El modelo funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento. Cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros para conseguir el equilibrio del...