ANTOLOG A UNIDAD III

Universidad Tecnológica de Puebla
Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicación

Materia:

TOPICOS SELECTOS DE TI
Unidad 3
10º cuatrimestre

Colaborador:
- M.S.C. Guillermo García Pimentel

Septiembre – Diciembre 2010

UNIDAD 3
Propuesta de la implementación de tecnologías emergentes en los procesos de la
organización.
3.1 Análisis Costo – Beneficio
El Análisis Costo – Beneficio(ACB) es el estimado del impacto financiero acumulado que tendrá la
aplicación de la tecnología en la organización.
Se utiliza al comparar los costos y beneficios de las diferentes decisiones. El ACB por sí solo no es una
guía definitiva para tomar una decisión, sino que ayuda a la toma de decisiones, pero hay que considerar
otros puntos como la moral de los empleados, la seguridad, obligacioneslegales y la satisfacción del
cliente.
El análisis de proyectos valora los beneficios y los costos de un proyecto y los reduce a un patrón de
medida común. Si los beneficios exceden a los costos, medidos todos con el patrón común, el proyecto es
aceptable; en caso contrario, el proyecto debe ser rechazado.
Es oportuno recordar que la evaluación de proyectos no es un ejercicio contable sino uninstrumento para
racionalizar el proceso de toma de decisiones (Piachaud, 1984).
No obstante, las expectativas de solución de las TI deben gestionarse de manera realista, las cuales
fracasarán seguramente si se piensa en ellas como “remedios mágicos”
El ACB puede ser realizado en una empresa privada o en el sector social.
3.1.1. Análisis Privado
La evaluación privada a su vez tiene dos enfoques: laevaluación económica, que asume que todo el
proyecto se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuanta el problema financiero; y la
evaluación financiera, que diferencia entre el capital propio y prestado.

3.1.2 Análisis Social
La evaluación social, también llamada evaluación socioeconómica de proyectos, pretende medir el
impacto que la ejecución de un proyecto - versus noejecutarlo- tiene sobre la disponibilidad total de
bienes y servicios en un país.
Los costos y los beneficios del proyecto deben medirse por comparación con la media en que disminuyen
la posibilidad o contribuyen al logro de los objetivos de esa sociedad. (Squire y Van der Tak, 1980).
3.2 Pasos del ACB
El ACB se puede realizar con 6 pasos que son:
1. Llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datosprovenientes de factores importantes relacionados con cada
una de sus decisiones.
2. Determinar los costos relacionados con cada elementos , algunos son exactos mientras otros son estimados
(algunos costos podrán ser exactos mientras que otros deberán ser estimados).
3. Determinar los beneficios monetarios o sociales para cada decisión
4. Poner la cifras de los costos y beneficios en forma de columnas5. Comparar las relaciones beneficios a costos, para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solución,
en términos financiero es aquella con la relación más alta de beneficios a costos.
6. Utilizar un método para el análisis costo – beneficio.

Ejemplo práctico de ACB:
Proyecto: Sistema de control domótico para la implementación de una vivienda inteligente
El objetivo del proyecto es diseñare implementar un sistema que permita monitorear los dispositivos
de una vivienda de forma remota desde un terminal móvil; ya sea una Tablet, PDA, smarthphone o
cualquier dispositivo con conexión a Internet. Permitiendo al usuario estar informado en todo momento
de los eventos que sucedan en el hogar y poder actuar en consecuencia.
Paso 1 hacer una lluvia de ideas de los elementos que conforman elproyecto y su beneficio:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Dispositivo móvil
Medio de comunicación
Interface de control
Interface de usuario
Interface remota
Dispositivos de control
Placa principal de control

8. Placa secundaria
9. Módulo SMS
10. PC Servidor
11. Sistema Operativo
12. Conexión a Internet

Ahora se hace una lista de los beneficios que traería el implementar la tecnología y

utilizar...