ANTOLOGIA Autoguardado

INTRODUCCIÓN

En cualquier organización es fundamental la aplicación y uso de las herramientas brindadas a consecuencia del Proceso Administrativo, ya que nos ayudan a guiar de una mejor manera todas las decisiones para que la organización llegue al cumplimiento de sus objetivos. En el presente documento se presenta una antología de las primeras dos etapas del mismo, como lo son planeación yorganización.

I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y A LAS ORGANIZACIONES
1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
IMPORTANCIA: La importancia de la etapa de la organización ya que es un sistema de actividades coordinadas de dos o máspersonas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
CARACTERISTICAS:
1. Carácter específico: la estructura debe ser diseñada a la medida de la organización de que se trate, en función de sus características específicas.
2.Carácter dinámico: toda buena organización se desarrolla permanentemente cambia. Por eso la estructura debe ser flexible para que pueda soportar los cambios que se producirán en el futuro.
3. Carácter humano: al diseñar la estructura de una organización, se debe tener en cuenta las aptitudes de las personas que la integran o que la integrarán en el futuro. No es bueno esquematizar primero elorganigrama y recién después fijarse quien ocupara cada posición del mismo. De obrar así, se estaría cayendo en organizaciones formales y rígidas, constituidas por seres rectangulares.
4. El ascenso en la organización: los caracteres dinámico y humano, llevan a un típico problema organizacional: el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro. Un hombre puede estar preparado para desempeñar sucargo actual, pero no el inmediato superior. Por ejemplo si un excelente médico clínico asciende a director del hospital, es altamente probable que sea un mal administrador (cambiarán significativamente los requerimientos que se harán en él). El hombre siempre busca ascender, sin advertir que así llegara a un terreno que no domina. Allí fracasará, y en lo sucesivo, no ascenderá más.
5.Orientación hacia los objetivos organizacionales: para que el accionar de la organización sea efectivo, los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los departamentales.
6. Asignación de responsabilidades: para que haya responsabilidad, debe existir la correspondiente autoridad. La responsabilidad no se delega, sino que se asigna como inherente al cargo.
7. Unidad de mando: ningún empleado puederesponder a más de un superior, en consecuencia recibirá todas las instrucciones por inmediato de un solo superior
CLASIFICACIÓN
Por su actividad: Esta clasificación se caracteriza por dividirse de acuerdo al tipo de actividad que realizan las empresas.
a) Las empresas industriales: Se caracterizan por la transformación de elementos y Estas se subdividen en extractivas y de transformación.
b) Lasempresas comerciales: Se caracterizan por la sola labor de comprar y vender, es decir, no necesitan alterar los productos que compran.
c) Las empresas de servicio: Lo que venden “es un valor intangible”, es decir, algo que no se puede ver, tocar u oler.
Por la naturaleza de su capital: Si se considera el tipo de inversión que tienen las organizaciones las organizaciones se agrupan:
a) Inversión decarácter privado: Con el concurso de varias personas que aportan un patrimonio para constituirlas.
b) Inversión de carácter público: El Estado tiene la total participación en ellas.
c) Inversión de carácter mixto: Cuyo capital es la mezcla de aportaciones tanto públicas como privadas.
Dentro de este grupo también se pueden clasificar las organizaciones dependiendo del origen de su capital:
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