ANTOLOGIA DE ADMINISTRACION ORGINAL



FACULTAD DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION DE COLIMA

ADMINISTRACIÓN I
ANTOLOGÍA

PROFESOR: M.A. JOSE LUIS TORRES MORA
ALUMNOS: SARA LEYDI PEREZ GOMEZ Y
DAVID ALEXANDER CRUZ NEGRETE
1°C
21 de octubre de 2014


Tabla de contenido
UNIDAD I. GENERALIDADES DE ADMINISTRACIÓN 3
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN 3
CARACTERÍSTICAS 3
ÁREAS FUNCIONALES 4
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 5
EVOLUCIÓNHISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN 6
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN 7
UNIDAD II. PLANEACIÓN 7
CONCEPTO 7
ELEMENTOS 7
PRINCIPIOS 9
UNIDAD III. ORGANIZACIÓN 10
CONCEPTO 10
ELEMENTOS 10
PRINCIPIOS 10
UNIDAD IV. INTEGRACIÓN 11
CONCEPTO 11



UNIDAD I. GENERALIDADES DE ADMINISTRACIÓN
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Administración: es el conjunto de técnicas que permiten la coordinación de los recursos (humanos,materiales, tecnológicos y financieros) eficaz y eficientemente, mediante la aplicación del proceso administrativo para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

CARACTERÍSTICAS
Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental: herramienta dadoque su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal: aunque para fines didácticos se distinguen diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todassus partes existen simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad: aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad.Interdisciplinariedad: la administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad: los principios administrativos se adoptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican la rigidez en la administración es inoperante.

ÁREAS FUNCIONALES
Recursos humanos: función de la empresa que tiene como responsabilidadConseguir el personal idóneo
Motivar al elemento humano
Controlar administrativamente al personal
Mercadotecnia: función que por medio de estudios e investigaciones informa que desea el cliente en un producto y/o servicio, precio que está dispuesto a pagar, en donde y cuando lo necesita.
Producción: función responsable de transformar la materia prima en productos terminados, listos para servendidos, para lo cual debe organizar las operaciones de producción en forma eficiente.
Abastecimiento (compras): función responsable de adquirir servicios y bienes materiales, así como los insumos necesarios para el desarrollo del producto/servicios.
Finanzas: función que se encarga de obtener y administrar eficientemente los recursos financieros necesarios para la operación de la empresa.ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación: decidir por anticipado qué es lo que vamos a hacer. Es situarnos en un ámbito de futuro, en la toma de decisiones.
Responde a las preguntas: ¿Qué se quiere saber?, ¿Qué se va a hacer?
Misión
Visión
Objetivos
Premisas
Estrategias
Políticas
Programas
Presupuesto
Organización: es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre jerarquías,funciones y habilidades de los miembros de una empresa.
Responde a la pregunta: ¿Cómo se va a hacer?
Jerarquía
Funciones
Departamentalización
Organigrama
Integración: procedimientos para hacer llegar al organismo social, de los recursos (humanos y materiales) que se necesitan para su adecuado funcionamiento.
Responde a la pregunta: ¿Con qué?
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción...