Antologia De Liderazgo

LIDERAZGO

ANTOLOGÍA UNIDAD II

Características de los lideres competitivos


09/10/2012




VÍCTOR MANUEL REYES CASTILLO
CECILIO PORTILLO GONZÁLEZ
OSCAR SUAREZ VÁZQUEZ  
INDICE



2.1 RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS………………………………………………..….3
2.2 COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO………………………………………………..…..4
2.3 HABILIDADES DEL LIDERAZGO……………………………………………….…5

CARACTERÍSTICAS DE LOSLÍDERES COMPETITIVOS……………………….…9 2.1 RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS……………………………………….11 2.2 COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO……………………………………………...…...13 2.3 HABILIDADES DEL LIDERAZGO………………………………………….........16TABLA COMPARATIVA………………………………………………………………...18
















CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES COMPETITIVOS.


2.1 RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

Obvio hay muchas más características, sin embargo esta es una buena lista para que apuntes a tenerlas. Recuerda, los líderes no nacen, se hacen, entonces si te falta alguna, es una buena oportunidadpara crecer un poco más.

1. Autenticidad “Después de años de estudio de los líderes y sus características, el liderazgo empieza y termina con la autenticidad.”
2. Deseo de servir a otros “Los auténticos líderes verdaderamente el desean deservir a los demás a través de su liderazgo.”
3. Capacitan a las personas “Ellos están más interesados en el empoderamiento de las personas que lleva amarcar una diferencia de lo que están en el poder, el dinero o el prestigio para sí mismos.”
4. Guiados por corazón, la pasión y la compasión “Ellos son guiados por las cualidades del corazón, por la pasión y la compasión, ya que son cualidades de la mente.”
5. Reconocen sus limitaciones “Los auténticos líderes usan sus habilidades naturales, pero también reconocen sus carencias y trabajan duro parasuperarlas”.
6. Liderazgo con Propósito “Lideran con propósito, significado y valores.”
7. Construyen relaciones duraderas “Ellos construyen relaciones con la gente, que perduran en el tiempo.”
8. Muestran con claridad su posición “Otros los siguen, porque conocen a qué atenerse.”
9. Se niegan a hacer concesiones “Cuando los principios se ponen a prueba, se niegan a hacer concesiones.”
10. SeDesarrollan “Los auténticos líderes se dedican a sí mismos en desarrollo, porque saben que convertirse en un líder lleva toda una vida de crecimiento personal.”



2.2 COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO.

La motivación influye en el comportamiento cuando se busca un resultado, para alcanzar un objetivo organizacional el líder necesita ser capaz de motivarse a sí mismo y a los demás.
Lamotivación se considera una habilidad para tener éxito como líder para motivarse a uno mismo y a los demás. En el proceso de la motivación la gente pasa de la necesidad de motivar un comportamiento para lograr la satisfacción o insatisfacción, este proceso constituye un ciclo de retroalimentación.
Alguna necesidad o deseo motiva todo comportamiento, entender las necesidades de la gente ayudara acomprender mejor la motivación y el comportamiento, adquiriendo una mejor idea de porque la gente actúa como lo hace.

Comportamiento y estilo de liderazgo.
El comportamiento del líder actualmente es común hablar de estilos de liderazgo, estos tienen objetivos que son:
1. Clasificar a los líderes en efectivo e inefectivos con base en su comportamiento en cuantos números de unidades producidas, altao baja productividad.
2. Determinar las razones del buen liderazgo.

Existen dos estilos de comportamientos de los líderes:
Estilo de liderazgo centrado en el trabajo, y el estilo de liderazgo en los empleados.

El estilo de liderazgo centrado en el trabajo:
Cuenta con escalas para medir los dos comportamientos orientados al trabajo, tiene énfasis en los objetivos y la facilitación en...