Antologia de recursos humanos

Contenido
Introducción 5
Unidad 1: 6
Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos 6
1.1 Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos 6
1.2 Diversas denominaciones para unos departamentos de recursos humanos 8
1.3 Administración proactivo y reactiva de recursos humanos 9
1.4 La ética profesional en el área de recursos humanos 10
1.5 Principalesdesafíos de la administración de recursos humanos: internos, externos, profesionales, corporativos e internacionales 11
Unidad 2: 14
Análisis y diseño de puestos 14
2.1 Objetivo y técnicas del análisis y diseño de puestos 14
2.2 La descripción del puesto 15
2.3 Recopilación de información para el análisis y descripción de puestos 16
2.4 Técnicas para el diseño del puesto 18
Unidad 3:Planeación de recursos humanos 20
3.1 Concepto e importancia de la administración de recursos humanos 20
3.2 Objetivos organizacionales y políticas de la planeación de recursos humanos 21
3.3 La oferta y la demanda de recursos humanos 23
3.4 El proceso de planeación de recursos humanos 25
Unidad 4: Dotación de personal a la organización 28
4.1 El proceso de reclutamiento 28
4.2 Elproceso de selección de personal 30
4.3 El proceso de contratación 31
4.5 El proceso de inducción 33
4.6 Separación de personal 35
Unidad 5: Capacitación y desarrollo del personal 37
5.1 Fundamentos de la capacitación 37
5.2 Importancia y enfoques de capacitación 38
5.3 El proceso de capacitación 40
5.4 El desarrollo de recursos humanos 44
Unidad 6: 45
Técnicas y métodos de laadministración de sueldos, salarios y mercado de trabajo 45
6.1 Conceptos de la administración de sueldos y salarios 45
6.2 Métodos de evaluación de puestos 47
6.3 Concepto de mercado de trabajo 49
6.4 importancia del mercado de trabajo en los programas de recursos humanos 50
Unidad 7: 52
Evaluación del desempeño 52
7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos 52
7.2Beneficios de la evaluación de puestos 54
7.3 Métodos de evaluación de puestos 55
Unidad 8: 59
Higiene y seguridad en el trabajo 59
8.1 Antecedentes de la seguridad e higiene en el trabajo 59
8.2 Conceptos de seguridad e higiene 60
8.3 Marco legal de la seguridad e higiene 62
8.4 Las enfermedades profesionales y los riesgos de trabajo 65
8.5 La administración de la seguridad ehigiene 66
Unidad 9: 68
Marco jurídico de las relaciones laborales 68
9.1 Terminación de la relación laboral 68
9.2 Despidos justificados e injustificados 69
9.3 Muerte profesional y no profesional 70
9.4 Indemnizaciones 70
9.5 Sanciones laborales 71
9.6 Prestaciones de ley y fuera de ley 73
Unidad 10: 75
Auditoria de personal 75
10.1 Aéreas de la auditoria de recursos humanos 7510.2 Instrumentos de investigación de personal 77
10.3 Informe de la auditoria de personal 78
10.4 Ventajas y desventajas de la aplicación de: Outsourcing 81
Ventajas del outsourcing 83
BIBLIOGRAFIA 84

Introducción

No se puede hablar de forma separada del origen de la Administración de Recursos Humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el Derecho Laboral y laAdministración científica, así como otras disciplinas.
 
Se alude al Derecho Laboral porque aparece éste como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, pensando que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento yla elaboración de una buena serie de principios para la buena practica de los mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban mas de una mera improvisación.
 
Asi mismo, los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los...