Antologia Domingos
Páginas: 50 (12421 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
UNIDAD II. FINANZAS CORPORATIVAS.
2.1. Planeación estratégica corporativa.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales sepuedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".
Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.
Los principales componentes de laplanificación estratégica son:
- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendolas bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.1
Pero para ser más específico como podríamos explicar esto de una manera más completa.
Prepara y desarrolla el proceso de Planeación Estratégica Corporativa para el cliente, con la participación de los funcionariosresponsables por fijar y/o ejecutar las estrategias.
El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresas en América Latina, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los ejecutivos.
Compartir la visión, establecer los objetivos de la compañía y asignar lasestrategias para el logro de los objetivos componen la estructura fundamental del proceso.
El desarrollo de la metodología le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de la compañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar.
El plan estratégico corporativo permite:
Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
Lograr el consensosobre la visión a largo plazo de la empresa
Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.
Para la obtención del Plan Estratégico Corporativo del cliente se efectúan cuatro etapas principales:
La etapa de Ambientación y Preparación permite la consecución de informaciónpertinente al negocio y al sector de la industria de tal manera que se complemente y se comparta con todos los asistentes a las Sesiones de Planeamiento y se pueda trabajar desde una base común de información y expectativa.
Las Sesiones de Planeamiento son el corazón de la metodología y es donde se obtienen los resultados principales del trabajo a realizar, desde una definición de la visión alargo plazo del cliente, hasta el enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y puesta en marcha de las estrategias diseñadas.
La Validación y Consolidación de Resultados permite dejar para una actividad posterior a las sesiones, posibles definiciones que si bien no son críticas para la obtención del objetivo de las sesiones, si son vitales para la conformación del Plan EstratégicoCorporativo.
Por último, la Elaboración del Informe Final entregará un documento en forma de memorias de las conclusiones alcanzadas, con un anexo donde se incluyen los planes detallados para lograr la implementación del Plan Estratégico.2
2.2. Beneficios y costos por apoyo e intercambio de bienes, servicios o recursos financieros.
2.3. Mercado internacional de bienes y servicios.
Es el lugar...
2.1. Planeación estratégica corporativa.
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales sepuedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.
La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".
Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.
Los principales componentes de laplanificación estratégica son:
- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendolas bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.1
Pero para ser más específico como podríamos explicar esto de una manera más completa.
Prepara y desarrolla el proceso de Planeación Estratégica Corporativa para el cliente, con la participación de los funcionariosresponsables por fijar y/o ejecutar las estrategias.
El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresas en América Latina, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los ejecutivos.
Compartir la visión, establecer los objetivos de la compañía y asignar lasestrategias para el logro de los objetivos componen la estructura fundamental del proceso.
El desarrollo de la metodología le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de la compañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar.
El plan estratégico corporativo permite:
Orientar a la compañía al manejo de Unidades estratégicas de negocio
Lograr el consensosobre la visión a largo plazo de la empresa
Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión, y
Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción.
Para la obtención del Plan Estratégico Corporativo del cliente se efectúan cuatro etapas principales:
La etapa de Ambientación y Preparación permite la consecución de informaciónpertinente al negocio y al sector de la industria de tal manera que se complemente y se comparta con todos los asistentes a las Sesiones de Planeamiento y se pueda trabajar desde una base común de información y expectativa.
Las Sesiones de Planeamiento son el corazón de la metodología y es donde se obtienen los resultados principales del trabajo a realizar, desde una definición de la visión alargo plazo del cliente, hasta el enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y puesta en marcha de las estrategias diseñadas.
La Validación y Consolidación de Resultados permite dejar para una actividad posterior a las sesiones, posibles definiciones que si bien no son críticas para la obtención del objetivo de las sesiones, si son vitales para la conformación del Plan EstratégicoCorporativo.
Por último, la Elaboración del Informe Final entregará un documento en forma de memorias de las conclusiones alcanzadas, con un anexo donde se incluyen los planes detallados para lograr la implementación del Plan Estratégico.2
2.2. Beneficios y costos por apoyo e intercambio de bienes, servicios o recursos financieros.
2.3. Mercado internacional de bienes y servicios.
Es el lugar...
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