Antologia Estudio I

UNIDAD I
Generalidades de estudio del trabajo y diagramas de proceso
Antecedentes del estudio del trabajo
I. ESTUDIO DEL TRABAJO
1.1.1. Obra de Frederick Taylor
1.1.2. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
1.1.3. División del trabajo y especialización del obrero
1.1.4. Incentivos salariales y premios por producción
1.1.5. Principios de la administración científicade Taylor
1.1.6. Estudio de movimientos y el trabajo de los Gilbreth
1.1 Conceptos generales del estudio del trabajo y de la Ingeniería de Métodos
1.2.1. Introducción al estudio del trabajo
1.2.2. Las ocho etapas del procedimiento básico para el estudio del trabajo
1.2.3. Estudio de Tiempos y estudio de movimientos
1.2.4. Objetivos del estudio de tiempos y estudio demovimientos
1.2.5. Estudio de Métodos. Objetivos
1.2.6. Desarrollo de un nuevo método y su aplicación
1.2.7. Introducción a la medición del trabajo
1.2 Ingeniería de métodos
1.3 Relación de la ingeniería de métodos con otras áreas de la empresa
1.4 Producción y productividad
1.5 Resistencia al cambio

II. DIAGRAMAS DE PROCESO
2.1 Diagrama de proceso de operaciones.
2.1.1.Definición
2.1.2. Elementos de formación
2.1.3. Elaboración y utilización del diagrama.
2.1.4...Aplicación práctica a un proceso.
2.2 Diagrama de proceso de flujo.
2.2.1 Definición
2.2.2. Elementos de formación
2.2.3. Elementos y utilización del diagrama
2.2.4. Aplicación práctica a un proceso.
2.3 Diagrama de proceso de recorrido.
2.3.1. Definición
2.3.2. Elementos de formación
2.3.3. Elementos yutilización del diagrama
2.3.4. Aplicación práctica a un proceso.
2.4 Diagrama hombre maquina.
2.4.1. Definición
2.4.2. Elementos de formación
2.4.3. Elaboración, utilización, determinación y asignación optima de las maquinas
2.4.4. Aplicación práctica a un proceso.
2.5 Diagrama de proceso de grupo
2.5.1. Definición
2.5.2. Elementos de formación
2.5.3. Elementos y utilización del diagrama
2.5.4. Aplicaciónpráctica a un proceso.
2.6 Elaboración de un diagrama bimanual

UNIDAD II
ANALISIS DE OPERACIONES
3.1 Análisis de las operaciones
3.1.1. Concepto
3.1.2. Enfoque
3.1.3. Método
3.2 Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
3.2.1Finalidad de la operación
3.2.2. Diseño de la pieza
3.2.3. Tolerancias
3.2.4. Materiales
3.2.5. Proceso de manufactura
3.2.6. Preparación herramental3.2.7Condiciones de trabajo
3.2.8. Manejo de materiales
3.2.9. Distribución de equipo
3.2.10. Principio de la economía de movimientos
3.3. Análisis de un caso práctico


UNIDAD III
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
4.1 Definición de estudio de movimiento.
4.2. Definición de los movimientos fundamentales Therblings.
4.3 Clasificación de los therblings.
4.3.1. Efectivo.
4.3.2. Inefectivo.
4.4 Principios de economíade movimiento.
4.4.1. Relativos al uso del cuerpo humano.
4.4.2. Disposición y condiciones en el sitio de trabajo
4.4.3. Diseño de las herramientas y el equipo.
4.5 Análisis del diagrama bimanual.
4.5.1. Análisis de Therblings inefectivos.
4.5.2. Principios de economía de los movimientos
4.6 Diseño de la estación de trabajo
4.7 Diagrama bimanual propuesto.
4.8 Aplicación a un caso practico.

UNIDADIV
ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO
5.1 Definición del estudio de tiempos.
5.2 Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.
5.2.1. Tanteo
5.2.2. Datos estadísticos
5.2.3. Cronometro.
5.3 Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo.
5.3.1.Estudio de movimientos..
5.3.2. Gerencia.
5.3.3. Sindicatos.
5.3.4. Supervisor.
5.3.5. Operario
5.3.6. Análisisde tiempos.
5.4 Equipo para el estudio de tiempos.
5.4.1Tablas.
5.4.2. Cronometro.
5.4.2.1. de 1,2, y3 golpes.
5.4.2.2. Manecillas o digitales
5.4.2.3. Decimal o sexagesimal.
5.4.3. Técnicas de cronometrarían.
5.4.3.1. Lectura de vuelta a cero.
5.4.3.2. Lectura continúa.
5.5. División de la operación en sus elementos.
5.5.1. Ciclo
5.5.2. Elementos y su clasificación.
5.5.3. Reglas para dividir...