Antologia_FSCIII







Universidad Tecnológica de Puebla


Tecnologías de la Información y Comunicación












Manual de Asignatura


Basado en Competencias Profesionales














Formación Sociocultural III










Mayo 2012



ELABORÓ: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
REVISÓ: UNIVERSIDAD(ES) TECNOLÓGICA(S)
AUTORES:
REVISORES:
VERÓNICA LIZARDI ROJO FABIOLA VALDIVIA LÓPEZ
APROBÓ: COMISION NACIONALACADÉMICA DE TIC
FECHA DE ENTRADA EN VIGOR:Septiembre 2012




Índice





1. LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES


1.1. Introducción al liderazgo


1.2. Estilos de liderazgo.


1.3. Asertividad.


1.4. Tipos de liderazgo


1.5 Teoría X. Y. Z.



2. NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES.



2.1. Manejo de conflictos



2.2. Negociación



2.3. Toma de decisiones.


3. Proyecto de inversión








INTRODUCCIÓNEl siguiente documento integra información acerca temas relacionados con la asignatura de Formación Sociocultural III. El objetivo principal del documento es brindar al alumno información que le permita trabajar sobre el diseño conceptual que recoja la semántica de un determinado universo de discurso, este proceso es muy creativo y no existe un procedimiento definido, sin embargo es posible seguiruna serie de recomendaciones para facilitar el mismo. Además de propiciar la realización de trabajos futuros aplicados a su entorno, permitiéndoles solucionar problemas en función de los conocimientos adquiridos de automatización de sistemas. Además de motivar en él, el autoestudio, la investigación y la auto práctica.

Con la finalidad de que el alumno pueda aplicar algunos de losconocimientos adquiridos durante el desarrollo de la asignatura, en este manual se integran prácticas que le permitirá desarrollará ideas innovadoras o alternativas de solución, bajo parámetros éticos de aplicación y mediante el uso de técnicas de creatividad, para dar solución a problemas cotidianos o estimular la generación de nuevos negocios que contribuyan al desarrollo económico y social delentorno.


DESARROLLO
El manual está compuesto por 3 unidades temáticas: I. Liderazgo
II. Negociación y toma de decisiones
III. Proyecto de inversión

I.
Unidad Temática I:

LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

Objetivo:
El alumno dirigirá equipos de trabajo, a través del manejo asertivo de los estilos de liderazgo, para contribuir al logro de los objetivos de la organización.






TemasSaber

Saber hacer

Ser




Introducción al liderazgo
Describir el concepto de liderazgo
Explicar la diferencia entre liderazgo, poder y
autoridad.
Diferenciar el liderazgo natural del formal. Describir el concepto de asertividad.

Pro-actividad Responsabilidad Iniciativa
Crítica Análisis Respeto
Tipos de liderazgo
Identificar los tipos de liderazgo:
- en función de la toma
dedecisiones (autócrata, participativo, rienda suelta)
- en función de los objetivos de la organización y los trabajadores (grill gerencial)
Identificar un estilo de liderazgo propio
Justificar el estilo de
liderazgo adoptado Dirigir un equipo de trabajo, empleando un estilo de liderazgo asertivo.
Pro-actividad
Responsabilidad
Iniciativa Crítica Análisis
Respeto




Resultado deaprendizaje:

El alumno, a partir de una serie de casos, simulará la dirección de un equipo de trabajo y elaborará un reporte que incluya:
- mecánica y dinámica del grupo
- Estilo de liderazgo adecuado al grupo y a los objetivos
- Propone acciones para el logro de los objetivos
- Propone indicadores para evaluar los resultados del liderazgo.


1.1 Introducción al liderazgo


La palabra liderazgo define auna influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.


El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan...