Antologia Planeacion estrategica




Jefatura de Carrera de Ing. Industrial
Materia:
Planeación y diseño de instalaciones
Trabajo:
Antología planeación estratégica
Catedrático:
Ricardo Gómez Velázquez
Integrantes del equipo:
José Ricardo Sánchez Méndez.
Viviana Mendoza García.
Joel Enrique Reyes De Los Santos.
Carlos Elías Hernández

Semestre: “8vo”



Periodo: enero-agostoGrupo: “A” 2015

Tabla de contenido
Introducción 3
Desarrollo 4
2 Planeación estratégica 4
2.1 Tipos de planeación estratégica 4
2.1.1 Planeación Participativa 4
2.1.2 Planeación estratégica 5
2.1.3 Planeación por liderazgo 9
2.2 Elementos de la planeación estratégica. 10
2.3 Análisis y diagnóstico para la planeación estratégica. 11
2.4 Formulación de estrategias 13
2.5 Implementación de planestratégico. 14
Conclusión 16
Bibliografía 17


Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión esfundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

Desarrollo
2 Planeación estratégica
2.1 Tipos de planeación estratégica
2.1.1 Planeación Participativa
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar acabo sus objetivos. La planeación participativa es una herramienta fundamental que permite a las comunidades y personas conocer desde diferentes puntos de vistas su realidad y les permite actuar sobre ella. Este proceso es continuo; de diagnóstico, programación, ejecución y evaluación, no de especialistas, sino de las comunidades y las personas que ven sus problemas y los describenentre todos los miembros de la comunidad como (diagnostico participativo), se organizan y planifican las actividades o acciones para resolver los problemas y lograr los objetivos, después se diseñan los mecanismo para supervisar la ejecución del plan (contraloría social).
Importancia de la planificación participativa
Las personas viven los diferentes problemas de su comunidad y participan en eldiagnóstico de su situación, y en la definición de sus soluciones.
Se genera el trabajo en equipo entre los miembros de cada comunidad.
Se utilizan las capacidades y los recursos con lo que cuenta las comunidad para hacer más efectiva la solución de los problemas.
El enfoque de la planificación local participativa implica:
Las necesidades o el análisis de los problemas.
Diseñar un plan de acción.Ejecución y control social.
Objetivos de la planificación participativa
Identificar los beneficios de los planes participativos en las comunidades.
Conocer el proceso para la elaboración e implementación de los planes participativos.
Conocer el conjunto de operaciones, estrategias y sobre todo la viabilidad que deben tomarse en un momento determinado.
Proceso para la elaboración de unaplanificación participativa
Determinar los ámbitos de intervención.
Explicar cómo nace y se desarrolla el problema.
Hacer planes que permitan atacar las causas del problema mediante operaciones.
Analizar la viabilidad política del plan o ver la manera de constituirle viabilidad.
Atacar el problema en la práctica, realizando las operaciones planificadas.
Ventajas de la Planificación Participativa:
Permite...