Antologia Planeación

2010
Centro
Universitario
de Ixtlahuaca
A.C.

[SIMULACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS]
Séptimo semestre de la Licenciatura en Administración

Estructura de la Materia de Simulación de Recursos Humanos:

1.- Antecedentes de
administración de
recursos humanos.
8.-Control de
recursos humanos

7.- Evaluación del
desempeño

2.- Planeación de
Recursos Humanos

Simulación de
Administración de
RecursosHumanos.

6.- Incentivos
financieros

5.- Compensaciones y
prestaciones

3.-Diseño y análisis de
puestos

4.- Selección, inegración
y capacitación

Unidad I:

Antecedentes de administración de recursos

humanos
Conocimientos:
Conocer las funciones de recursos humanos y su importancia en las organizaciones
Habilidades:
Análisis y síntesis de la información
Actitudes/ Valores:
Fomentar la responsabilidadPromover la ética profesional en la realización de su trabajo
Resaltar la puntualidad y disciplina.
Fomentar la colaboración y trabajo en equipo.
Estrategias didácticas:
Discusión grupal bajo la guía del profesor
Tiempo destinado:
4 Horas Práctico
Evidencias:
Desempeño:
Elaboración de cuadro-resumen de empresas que administran exitosamente sus
recursos humanos
Productos:
Cuadro-resumen

Simulaciónde Administración de Recursos Humanos:
Administración general:
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello
una estructura y a través del esfuerzo humano coordina.
En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir y controlar.
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una seriede recursos, estos son
elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus
objetivos. Existen tres tipos de recursos:
Recursos Materiales: Aquí quedan comprendidos el capital, las instalaciones físicas, la
maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.
Recursos Técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos,
organigramas, instructivos, etc.Recursos Humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos
en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Definición:
o

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativoaplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la
salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización,
en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

o El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades.

¿La dirección derecursos humanos es una serie de decisiones acerca de la
relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones?
Conclusión:
Recursos Humanos
El proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propiaorganización y del país en general.

Función de los recursos humanos
Modelo de diagnóstico

Influencias externas
Leyes, normas, requisitos del
gobierno
Sindicatos
Condiciones económicas
Competitividad
Fuerza laboral
Ubicación de la organización

Influencias internas
Estrategia
Metas
Cultura de la organización
Naturaleza de la tarea
Grupos de trabajo
Estilo y experiencia del líder

Proceso de losRecursos Humanos
Adquisición de Recursos humanos
Igualdad de oportunidades
Planeación de RH
Análisis y diseño de puestos
Reclutamiento nacional e
internacional
Selección nacional e
internacional

Remuneraciones de los Recursos
Humanos
Evaluación del desempeño
Remuneración
Análisis y diseño de puestos
Prestaciones y servicios
INTERES DE LAS PERSONAS Y LOS
RESULTADOS

INTERES DE LAS PERSONAS Y LOS...