Antologia

INTRODUCCIÓN

El tercer milenio es hoy una realidad que nos invita a reflexionar sobre nuestro actuar en los diversos ambientes, los constantes cambios tecnológicos, sociales e incluso políticos que vive México y el mundo se hace necesario el pensar con seriedad, responsabilidad y objetividad:

¿Qué tan preparados estamos como personas totales para enfrentar esta realidad?

En una sociedadque se basa en la información, los recursos y el talento del capital humano están adquiriendo gran importancia dentro de las Organizaciones. Las organizaciones poseen un elemento común, todas están integradas por personas, que llevan adelante los logros y los errores, los éxitos y los fracasos por eso constituyen el capital más preciado de la organización y son responsables de esos éxitos yfracasos.

La adecuada administración y el desarrollo de los recursos humanos en combinación con los objetivos fijados socialmente, organizacionales, funcionales e individuales con el resto de los recursos forman la base de la economía de toda institución u organización y en cualquier sociedad del entorno globalizado macro-económicamente por las potencias.

El contexto de la Gestión del DesarrolloHumano esta conformado por las personas y por las organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas, y estas a su vez dependen de las organizaciones. Ambas en busca del éxito personal y organizacional.

El crecer, desarrollarse, tener éxitos, alcanzar los objetivos por parte de los individuos dependen en forma directa e irremediablemente de las organizaciones. Las personas dan vida,dinámica, impulso, creatividad y racionalidad a las Organizaciones. Sin las personas no existirían, por lo que se genera una relación de mutua dependencia que le permite obtener beneficios recíprocos.

En este contexto es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y de las organizaciones. Pues estas operan a través de las personas que forman parte de ella, deciden yactúan en su nombre.

El juego intereses objetivos entre organizaciones, persona, se daba históricamente la dualidad ganar-perder. Esta es una salida de poca visión, carente de futuro. Hoy se busca el tipo de negociación ganar-ganar la cual requiere adecuar la negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

En consecuencia, el contexto en el que se sitúa la gestión del desarrollo Humanoesta representado por la organización y las personas. Los aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas se simplifican en lo siguiente:

Son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente diferente entre si, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursosorganizacionales. Son personas y no meros recursos.

Son activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización capacees de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y desafíos.

Son socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socias, laspersonas invierten en la organización esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc., con la esperanza de recibir retornos gratificantes y sostenidos.

En este sentido la tendencia de la gestión del desarrollo humano, será mantener o aumentar la inversión; ya que las personas son socias activas de la organización y no meros sujetos pasivos.

UNIDAD DE COMPETENCIA:

Que elestudiante conozca y comprenda el proceso de desarrollo de las personas, los procesos derivados del envejecimiento biosocial, su relación con la carrera y la importancia de la Gestión del Desarrollo Humano en las organizaciones. El alumno estará enfocado a analizar, discutir y diseñar su proyecto final desde un enfoque holístico.

COMPETENCIAS:

• Consisten en el desarrollo de las...