antologia

Capitulo I
Diagnóstico y análisis situacional


1.1 Diagnostico interno
1.1.1 Fortalezas
Local Propio
Personal Capacitado
Asesoría de un medico
Registrado en la SUNAT
Variedad de productosen stock
Ser la única empresa especializada en vinos y piscos en la zona donde esta nuestra empresa
Conocimiento de los productos
Capital propio
Servicio de alto nivel
Amplia variedad deproveedores e excelente calidad
Uso de software para la venta de nuestros productos
Poseemos capacidad de almacenamiento
Singularidad o exclusividad de sus productos
No existe sustitutos para el vino1.1.2 Debilidades
Carecer de experiencia
No ser suficientemente conocidos
Disminución de la capacidad adquisitiva de nuestro segmento de mercado
Gestión poco profesional
Falta de movilidad propiaFalta de estrategia de marketing
Ubicación del local en una zona poco comercial
Marcas poco conocidas
Débil posición negociadora frente a los grandes clientes
Débil posición frente a las ofertasde la competencia
Falta de cultura sobre el consumo de vino en nuestra sociedad
Acceso reducido a los mercados

1.1.3 Oportunidades
Mercado mal atendido
Preferencia a los productos nacionalesNo existe ninguna empresa especializada en el sector de vinos y derivados en la zona en la que vamos a orientar nuestro negocio.
Cumplimiento con los pedidos del cliente
Posibilidad deaprovechamiento de la relación turismo-gastronomía-folklore-artesanía en la ciudad de Huancayo.
Oportunidad para distribuir nuestros productos en los diferentes centros de diversión en la ciudad
Campaña dedifusión de nuestros productos
Creación de grupos especializados en cata de vinos
Presencia en eventos sociales de nuestro segmento de mercado
Alianzas estratégicas con restaurants, hoteles, discotecas,etc.
Tarjeas de descuento para los integrantes de los grupos de cata.


1.1.4 Amenazas
Existen empresas cerveceras y bares instalados que pueden emplear acciones de Competencia.
Adulteración...