ANTONIO LOPEZ DR

ANTONIO LÓPEZ CUENCA
Enfoque

Sólidamente
fundamentado

Integrado

Directrices
Los enfoques son muy
concisos, se basándose
en necesidades que
muestran los grupos de
interés de mayor
importancia y sefocalizan mediante
procesos.
Los enfoques colabora
de lleno con la
estrategia y están unidos
a otros enfoques de alta
importancia.

45%

20%

70%

Despliegue
Implantado

Estructurado

82,5%
Losenfoques están muy
bien adquiridos por las
áreas de mayor
relevancia
La ejecución está
estructurada y permite
mayor facilidad a la
hora de ejecutar una
operación, lo que
conlleva a un mejor
manejo de laorganización.

80%

85%

Evaluar, revisar
y perfeccionar
Medición

Aprendizaje y
Creatividad

Mejora e
innovación

Media Global

DIRECCION DE EMPRESAS

Aunque los procesos estén dentro de la
APBC, noestán concretamente bien
estructurados por lo que no tiene una
lógica adecuada. Además solamente en
un par de ocasiones son considerados
claves eliminando importancia al resto
de procesos.

laorganización al completo se encuentra
al tanto de las directrices y objetivos
estratégicos debido a las reuniones
llevadas a cabo y a la notable
participación interna de todos los
usuarios.

77,67%
Se analiza deforma
eficaz el nivel de los
enfoques y respuesta
operativa mediante
despliegues.
La forma de utilizar el
aprendizaje y la
creatividad es generar
nuevas opciones de
enriquecimiento
mediante innovacióny
mejoría.
Los datos del análisis, la
formación y la
creatividad son claros
referentes para la
evaluación y ordenar
con prioridad la fijación
de nuevas tendencias de
eficiencia e
innovaciones.205,2/3

85%

78%

70%

Se utilizan herramientas de medición.
Optimizando la coyuntura
de
mediciones aplicables a la denominada
metodología CMI unida con el resto de
los puertos y señalando los parámetroscorrectos.
El tener en su poder formulas eficientes
de control que supervisan cada ”X”
tiempo y su actualización. Es obtenido
gracias a métricas establecidas en años
anteriores siempre siguiendo...