Antonio

Sector Industrial Fragmentado:
Sector industrial en el cual ninguna empresa tiene una participación importante en el mercado, ni puede ejercer suficiente influencia sobre el resultado del sector. Entorno estructural donde compiten varias empresas pequeñas y medianas.

Lo que hace al Sector Industrial Fragmentado único para competir es la ausencia de líderes con el poder de conformar loseventos del sector industrial.

Son comunes en áreas como:

• Servicios

• Distribución

• Productos Agrícolas

• Negocios “creativos”

¿Cómo se conforma un sector industrial fragmentado?

1- Barreras generales de ingreso bajas (sino no habrían tantas empresas chicas)

2- Ausencia de economía de escala o de una curva de experiencia en cualquiera de los aspectosfundamentales del negocio.

3- Costos de transporte elevados limitan el tamaño de una planta o lugar eficiente de producción a pesar de la presencia de economía de escala. Los costos de transporte equilibrados frente a economías de escala determinan el radio al que una planta puede servir con eficiencia.

4- Costos de Inventario elevados o fluctuaciones erráticas de las ventas.

5- Nohay ventajas de tamaño al tratar con compradores o proveedores.

6- Antieconomías de escala. Cuando la frecuente introducción de nuevos productos y cambios de estilo son esenciales para la competencia, una empresa grande puede ser menos eficiente que otra pequeña.

7- Línea de productos diversificada que requiere producir a la orden para usuarios, requiere una gran cantidad deinterrelación usuario-fabricante en volúmenes pequeños, puede favorecer a empresas pequeñas.

8- Diversas necesidades del mercado. Hay sectores con gustos fragmentados del cliente que a veces se derivan de diferencias locales o regionales en las necesidades del mercado. Esto hace que se pague un sobreprecio por él en vez de aceptar una versión más estandarizada.

9- Alta diferenciación delproducto. El gran tamaño de una empresa puede ser incongruente con una imagen de exclusividad o con el deseo del comprador de tener una marca propia.

10- Barreras de salida. Si existen, las empresas marginales tendrán que permanecer en la industria, deteniendo la consolidación. Hay dos tipos de barreras: las económicas y las administrativas.

11- Reglamentos Locales (principales orígenes dela fragmentación)

12- Prohibición Gubernamental de concentración.

13- Novedad. Un sector puede estar fragmentado por ser nuevo y ninguna empresa o empresas han desarrollado aun las habilidades y recursos para dominar una parte importante del mercado.


SUPERANDO LA FRAGMENTACION

Las pequeñas empresas en sectores industriales fragmentados, que puedan superarla, pueden obtenerelevados beneficios (los costos de ingresar son bajos y tiende a haber competidores pequeños y débiles, que ofrecen poca amenaza).

Métodos Comunes para la Consolidación:

1- Crear economías de escala o curva de experiencia.

2- Estandarizar diversas necesidades del mercado a través de innovaciones en el producto o en la comercialización.

3- Neutralizar o separar los aspectos queinciden más en la fragmentación.

4- Hacer adquisiciones para una masa critica

5- Reconocer pronto las tendencias del sector industrial. A veces los sectores industriales se consolidan en la forma natural cuando maduran.





SUPERANDO LA FRAGMENTACION

Las pequeñas empresas en sectores industriales fragmentados, que puedan superarla, pueden obtener elevados beneficios (loscostos de ingresar son bajos y tiende a haber competidores pequeños y débiles, que ofrecen poca amenaza).

Métodos Comunes para la Consolidación:

6- Crear economías de escala o curva de experiencia.

7- Estandarizar diversas necesidades del mercado a través de innovaciones en el producto o en la comercialización.

8- Neutralizar o separar los aspectos que inciden más en la...