Antropología para la Dirección

Los motivos de la acción

-El hombre es un ser con tres dimensiones fundamentales: cuerpo, inteligencia y voluntad.
-Los tres ámbitos de necesidades de la persona: materiales, cognoscitivas yafectivas.
-Existe una estrecha relación entre los motivos (objetivos) de la acción y las necesidades humanas.
-Los motivos extrínsecos satisfacen las necesidades materiales. Estos resultados sonexternos a la persona, le vienen desde fuera.
-Los motivos intrínsecos es el cambio en “Yo” para llegar a “Yo”, independientemente del resultado externo de la acción: es lo que sucede a la persona porrealizar la acción. Este cambio es un aprendizaje que adopta dos modalidades:
Aprendizaje operativo: adquisición de un conocimiento o habilidad técnica, se adquiere por repetición de actos.
Aprendizajeestructural: es el más importante que se da en la persona ya que se orienta al mejor logro futuro de resultados trascendentes.
-Los motivos trascendentes es un resultado externo a la persona queactúa. Es el beneficio que se produce en otras personas como consecuencia de la realización de esa acción. Lo que se busca es el servicio a los otros.
-Los criterios de valoración de una acción son:Eficacia: es el valor de los resultados externos producidos por la acción, comparado con el esfuerzo desplegado.
Validez: la acción es válida si soluciona la acción que se pretendía resolver.Operatividad: la acción es operativa si al agente le resulta factible.
Instrumentalidad: la acción produce reacción.
Eficiencia: es el valor que tienen los resultados internos producidos por la acción.Consistencia: es el valor que tienen los resultados que se producirán en la otra persona.

La motivación humana

-La motivación espontánea es el impulso fruto de la experiencia personal y que formaparte de la memoria, influye de modo casi automático en la acción.
-La motivación racional es el impulso basado en una evaluación, influye a través de la capacidad de autocontrol.
-El autocontrol...