Antropologia

6. Del Taylorismo a la competencia laboral y “que entendemos por competencias laborales”.
La competencia laboral es un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que aplicadas o demostradasen situaciones del ámbito productivo.
La competencia laboral es la capacidad que una persona posee para desempeñar una función productiva en escenarios laborales usando diferentes recursos, queaseguran la calidad en el logro de los resultados.
Se aplican en cualquier ambiente donde existe una organización productiva: la familia, la comunidad, la empresa; generan el desarrollo continuo denuevas capacidades y son observables y medibles, lo cual significa que es posible evaluarlas y certificar que una persona cuenta con ellas.

7. identifica las ventajas y desventajas de aplicar el modelopor competencias en las empresas de la zona.
VENTAJAS:
*
8. plantea recomendaciones para aplicar el modelo de las empresas de la zona.
9. haga un comentario de las diferencias del modelo porcompetencia y el modelo clásico.

10. identifican las características de la gestión por competencias en las empresas de la zona.
* Comporta todo un conjunto de conocimientos, procedimientos y actitudescombinados, coordinados e integrados, en el sentido que el individuo ha de “saber hacer” y “saber estar” para el ejercicio profesional.
* Llegar a ser capaz o disponer de la capacidad de saberactuar.
* las competencias implican a las capacidades, sin las cuales es imposible llegar a ser competente.
* La competencia siempre está referida a un ámbito o un contexto en el cual se materializa.* La competencia presenta potenciales que siempre son desarrollados en contexto de relacione disciplinares significativos.
* Las competencias se realizan a través de la habilidades
* Estánasociados a una movilización de saberes.
* Son patrones de articulación del conocimiento al servicio de la inteligencia.
* Las competencias son una lista de comportamientos que ciertas personas...