antropologia

LOS 14 PUNTOS DE DEMING
Verticales
1. Deming en uno de sus puntos habla sobre la constancia en el propósito de mejorar los productos y servicios con la finalidad de ser más competitivos
2. En el primer punto Deming dice que mas que hacer dinero es mantenerse en el : negocio
3. Deming en el primer punto habla de brindar empleo por medio de la : innovación
4. Deming habla de Adoptar lanueva filosofía para afrontar el desafío de una nueva :economía
5. Deming a través del desafío de una nueva economía quiere: liderar: el cambio.
6. Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente, debe aceptarse como una filosofía propia, y adoptarla a todas las labores de la empresa
7. "La mejora continua del desempeño global de la organización debería serun objetivo permanente.
8. Deming habla en su tercer punto sobre no depender más de la inspección masiva.
9. "Las empresas típicamente inspeccionan un producto cuando éste sale de la línea de producción o en etapas importantes del camino
10. los productos defectuosos se desechan o se re elaboran
11. Deming en uno de sus puntos habla de Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándoseexclusivamente en el precio
12. "Los departamentos de compra suelen funcionar siguiendo la orden de buscar al proveedor de menor precio.
13. Cuando se busca al proveedor de menor calidad , esto frecuentemente conduce a provisiones de mala calidad
14. Con la mejora continua de los sistemas de producción y servicio, Esto mejorará la calidad y reducirá los costes.
15. En el cuarto punto nos trata deexplicar que La administración está obligada a buscar constantemente maneras de reducir el desperdicio y mejorar la calidad.
Horizontales
1. Además de la mejora continua de los productos deben mejorarse los sistemas, pues difícilmente alcanzaremos nuevas metas con los mismos métodos.
2. La organización debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad mediante el usode la política de la calidad.
3. Deming quiere instituir capacitaciones de habilidades permanente a trabajadores y supervisores en su propios procesos, de manera que ese aprendizaje ayude a mejorarlos tanto incremental como radicalmente.
4. el personal que realice trabajos que afecten la calidad del producto debe ser competente con base en la educación
5. La organización debe determinarla competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan la calidad del producto
6. El propósito de instituir el liderazgo es ayudar al equipo a mejor su trabajo
7. Deming habla de desterrar el temor para que todos trabajen con eficacia.
8. Deming nos dice que hay que Derribar las barreras que hay entre áreas de staff para compartir información donde podemos anticipar problemasque pueden afectar el producto o servicio
9. Deming en uno de sus puntos nos dice que hay que Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de producción para la fuerza laboral
10. La eliminación de los objetivos numéricos, las cuotas y la dirección por objetivos, sustituyen el liderazgo.
11. Deming quiere  Eliminar las causas que impiden al personal sentirse orgullosos de su trabajo. Estoes eliminar la revisión anual de méritos o cualquier tipo de clasificación que solo creará competitividad y conflicto.
12. Deming tenia como uno de sus puntos Instituir un vigoroso programa de educación y mejora

13. En e punto donde nos habla de Instituir un vigoroso programa de educación y auto mejora la administración como la fuerza laboral tendrán que instruirse en los nuevos métodos,entre ellos el trabajo en equipo y las técnicas estadísticas


14. Deming en uno de sus puntos quiere Tomar medidas para lograr la transformación

15. Para llevar a cabo la misión de lograr una transformación, se necesitará un grupo especial de la alta administración con un plan de acción.




















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