Antuco

A continuación se realizara un análisis basado en el caso sobre la tragedia de Antuco. Y se aplicara al campo empresarial, con el fin de encontrar defectos en la toma de decisión de un gerentegeneral.
Este caso nos cuenta la peor tragedia militar ocurrida en tiempo de paz en el país de chile, esto fue un ejercicio militar realizada en el bosque en tiempos de invierno.
Nos damos cuentas que encualquier ejercito militar, su organigrama es estrictamente vertical existían tres pelotones cada uno a cargo de un teniente que a su vez se dividía en tres pelotones mas, los soldados hacen casoomiso a la ordenes de su mayor y en viceversa.
Estos sistemas burocráticos en la actualidad son poco rentable, en el mayor de los casos las vemos en empresas estatales, es común ver en compañíaspioneras la utilización de lo que se conoce como empowerment, esta estrategia en el mayor de los casos brinda bastantes frutos.
Si encontramos estructuras verticales u horizontales, siempre se necesitaraun líder que delimite nuestras funciones, que cree relaciones estrechas con participantes del equipo, y sobre todo que permita ganar seguridad en la elaboración de las acciones diarias, esto no quieredecir que no podremos tomar decisiones propias, será factible siempre y cuando estemos capacitados para hacerlos.
Este líder debe tener en claro los riesgos externos que se presentan, para que latoma de decisión sea exitosa. Si esto no se realiza la estrategia puede fracasar teniendo como resultado pérdidas millonarias.

Es de vital importancia estar en constante comunicación con todos losdepartamentos de la empresa, y analizar toda la información que ellos nos propicien, con el fin de poder anticipar algún problema y encontrar una estrategia que nos ayude a afrontar posiblesescenarios pesimistas.
En el caso Antuco encontramos falencias en los canales de distribución, información vital no llego a tiempo, por otro lado ciertos superiores supieron que se podría generar cambios...