Anual 2008 famsa

INDICE
03 NUESTRA EMPRESA
04 CARTA DEL PRESIDENTE Y DEL DIRECTOR GENERAL
06 MODELO DE NEGOCIO
07 CIFRAS RELEVANTES
09 FAMSA MEXICO
13 BANCO AHORRO FAMSA
17 FAMSA USA
20 GOBIERNO CORPORATIVO
24 ANALISIS Y COMENTARIOS DE LA ADMINISTRACION
SOBRE LOS RESULATDOS DE OPERACION Y SITUACION
FINANCIERA
27 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

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IA.2008

Nuestra empresa
Desde nuestrafundación en 1970, en Grupo Famsa
hemos venido consolidándonos como una empresa
pública líder en el sector minorista; enfocada en la
venta de productos y servicios a crédito.
Siguiendo un proyecto disciplinado de crecimiento,
hemos fundamentado nuestra estrategia en
el desarrollo de un portafolio sólido de negocios
complementarios basados en el crédito al consumo
y el ahorro. A través de nuestras tresunidades de
negocio, brindamos una oferta de valor integral
dirigida a mejorar la calidad de vida de un segmento
poblacional que demanda servicios personalizados y
opciones de crédito que no le son brindadas por la
banca tradicional.
Un comprometido equipo de trabajo con más de
18,000 empleados y una amplia red de 421 tiendas
con cobertura en 78 ciudades de México y 37 de las
ciudades con mayorpoblación hispana de Estados
Unidos, están dedicados a superar las expectativas de
más de 9 millones de clientes de Grupo Famsa.
En enero de 2007 inició operaciones Banco Ahorro
Famsa, S.A., Institución de Banca Múltiple, que
constituye un ambicioso proyecto para instituir el
brazo financiero de Grupo Famsa y complementar
nuestra propuesta de valor con servicios bancarios.
Los avances en laimplementación de nuestro banco
ya comienzan a convertirse en valiosas sinergias con el
área comercial que impulsan el desempeño operativo
y financiero del Grupo.

ESTADOS UNIDOS
24.3%

MEXICO
75.7%

VENTAS POR PAIS

IA.2008

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Carta del Presidente y del Director General
Estimados Accionistas:
Éste fue un año que pasará a la historia por los efectos globales que tuvo la crisis que se inició en el sectorfinanciero y repercutió en el resto de la economía. En México, al igual que en muchos países alrededor del mundo,
la desaceleración económica ejerció una fuerte presión sobre el consumo. El desempleo, la mayor inflación y la
incertidumbre generalizada, provocaron una caída pronunciada en la confianza de los consumidores hasta alcanzar
los niveles más bajos de todos los tiempos.
Sin embargo, aún enmedio de este ambiente adverso, alcanzamos metas trascendentales que refuerzan las bases
de nuestro modelo de negocio y demuestran, una vez más, la gran entrega y capacidad de todas las personas que
forman parte de Grupo Famsa.
La estrategia de crecimiento que hemos llevado a cabo en los últimos años, construyendo un portafolio de negocios
complementarios enfocados a superar diversas necesidades deconsumo, financiamiento y ahorro de las familias,
nos permite materializar ventajas competitivas únicas que consolidan nuestra posición. A lo largo del 2008, una
parte importante de nuestros esfuerzos se enfocó en desarrollar el valor de las sinergias que existen entre nuestras
subsidiarias y en fortalecer la operación a través de la implementación de iniciativas concretas dirigidas acontrarrestar
los efectos de la desaceleración en el consumo. Es así como logramos, entre otras ventajas, mitigar el riesgo de
refinanciamiento, obtener mejores resultados de implementación que cualquier otro banco comparable y lograr
niveles de crecimiento superiores al resto de la industria de referencia en Estados Unidos.

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IA.2008

FAMSA MEXICO
FAMSA MEXICO
Logramos la expansión de nuestro negocio másimportante, la operación comercial en México, con la apertura
Logramos
de 18 tiendas
la expansión
nuevas; alcanzando
de nuestro369
negocio
unidades
mástotales.
importante,
Además,
la operación
avanzamos
comercial
significativamente
en México,encon
el proceso
la apertura
de
de
integración
18 tiendas
denuevas;
nuestras
alcanzando
plataformas
369comercial
unidades ytotales.
bancaria.
Además,
Por...