Anàlisis De Proyectos- Aeropuerto Hong Kong

PROYECTO DE MANEJO DE ÁREAS.
FASE DE DESARROLLO.
Gestión del alcance 4
Gestión del Tiempo 4
Gestión de Costos 4
Gestión de la Calidad 4
Gestión deRecursos Humanos 4
Gestión de las Comunicaciones 4
Gestión de Riesgos 4
Gestión de Compras 4
Gestión de la Integración 4

5. Por favor, escriba las principales áreasde fortaleza en la gestión de esta fase del proyecto:

• La agilidad en la Comunicación de las limitaciones e inconvenientes, tanto internos como externos, laidentificación temprana de las inconvenientes y/o conflictos, y la solución proactiva de problemas han sido una fortaleza para el éxito del proyecto.

FASE DE EJECUCIÓN.EVALUACIÓN Y ANÁLISIS.

6. Por favor, complete su evaluación de la gestión del proyecto durante esta fase, con el siguiente cuadro:

Escala de Valoración: 5-Excelente,4-Muy bueno, 3-Bueno, dos de los pobres, de 1 Muy Malo

PROYECTO DE MANEJO DE ÁREAS.
APLICACIÓN FASE.
Gestión del Alcance 4
Gestión del Tiempo 4
Gestión de Costos4
Gestión de la Calidad 4
Gestión de Recursos Humanos 4
Gestión de las Comunicaciones 4
Gestión de Riesgos 4
Gestión de Compras 4
Gestión de la Integración4

7. Por favor, escriba las principales áreas de fortaleza en la gestión de esta fase del proyecto:

• El proyecto fue ejecutado por un concesionario privado, y,finalmente, la transferencia de las instalaciones al gobierno de Hong Kong.

• La ventaja del concesionario es que recibió el financiamiento, y se encargó del diseño,construcción, explotación, es decir se encargó de todo el proyecto, principalmente de la fase de ejecución, donde generalmente se presentan diferencias con el diseñador.