Análisis Alianzas

1. Introducción
Tras una amplia lectura de la naturaleza de ambas organizaciones, en resumen podemos decir que:
VERDUFRUT | MONSANTO |
* Ser una Empresa con responsabilidad social ytecnificar al máximo las normas de Producción y Exportación altamente calificada por medio de calidad tanto Vegetales y Frutas como de procesos de empaque las cuales cumplan los estándares de calidad yexigencia del mercado mundial. * Trabajando bajo normas de Producción y Calidad conforme a las regulaciones del Ministerio de Agricultura y programa integral de protección agrícola y ambiental. | *Monsanto ha sido y sigue siendo una de las empresas que ha creado más controversia a nivel mundial debido al peligro potencial o real de sus productos sobre la salud humana, animales, plantas y sobre elmedio ambiente en general. * En el transcurso del tiempo, los productos y formas de producción han sido criticados y descalificados por instituciones que velan la salud de las personas y animales. |Tenemos la empresa VERDUFRUT y la multinacional MONSANTO, es que podemos concluir que la alianza estratégica entre ambos, no es recomendable ni factible.
A continuación presentamos algunasrazones valederas:
* En la década de los 60 Dow Chemical, Uniroyal, Hercules, Diamond Shamrock, Thompson chemical, TH y Monsanto fueron contratadas por el gobierno de Estados Unidos para producir unherbicida llamado agente naranja utilizado en la guerra de Vietnam con el fin de destruir la selva vietnamita y las cosechas privando a los vietnamitas de alimento y de vegetación donde esconderse. Elproblema era que la prisa por estas empresas por producir rápidamente el herbicida y con unos costes mínimos hizo que el producto final contuviera grandes cantidades de la dioxinatetraclorodibenzodioxina, un subproducto altamente cancerígeno que además provoca malformaciones en los fetos. Esto unido a la gran capacidad del agente naranja de permanecer activo en el suelo ha provocado graves daños...