Análisis Banco

CASO PRÁCTICO 2
1.Siguiendo el apartado 5.5 “Planes de retribución basados en el puesto de trabajo” (Tema 5) y partiendo de la información aportada por los informes adjuntos en relación con la remuneración de los consejeros ejecutivos de ambas empresas, se pide:
Analizar el proceso de asignación de salarios en los puestos de trabajo ocupados por D.Francisco González Rodríguez (BBVA) y D. Emilio BotínSautola y García de los Ríos (Banco Santander).
En ambos casos vemos como la asignación de salario en los puestos de trabajo de estos dos señores, está basada en el puesto de trabajo que desempeñan. No estamos hablando de empleados como tal, puesto que su salario no está establecido en estatutos sino que son el resultado de una negociacióndirecta entre los consejeros ejecutivos y la propia empresa; establecido por el consejo de administración.
ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
El Consejero debe poseer unas características que le permitan aportar tanto a la consecución del fin (objetivo) del Consejo de Administración como ser útil en la participación en los medios (el debate en las reuniones) para alcanzar esos fines.
DESCRIPCIÓNDEL PUESTO DE TRABAJO
El consejero ejecutivo (executive director) es un miembro del Consejo de Administración que, además de sus funciones como consejero, interviene en la actividad diaria de la compañía desempeñando tareas de alta dirección, o bien es empleado de la sociedad o de su grupo.
Entre ellas podemos destacar:
Definir y potenciar una cultura corporativa.

Dedicar tiempo a evaluar,reclutar y desarrollar a los colaboradores.

Cultivar la confianza y los canales de comunicación.

Hacer trabajar al equipo sincronizadamente.

Interferir cuando se presenten conflictos.

ESPECIFICACIONES DEL PUESTO DE TRABAJO
Las especificaciones del puesto hacen referencia a las cualidades necesarias que debe poseer un empleado para realizar el trabajo correctamente.
Las característicasdel perfil de un Consejero están, en principio, condicionadas por unos factores externos que afectan a todos y cada uno de los Consejeros de una determinada compañía: las Leyes, los Códigos, los Estatutos propios y las normativas internas como Reglamentos y Códigos de Conducta.
Pero sobre todo debemos de tener en cuenta las cualidades internas de la persona. Ahí podemos diferenciar, lashabilidades personales y profesionales.
Dentro de las Personales están las características como ser trabajador, capaz de escuchar, negociador, comprometido y honesto. Deben de tener flexibilidad, personalidad, humildad, buena imagen ante terceros
Dentro de las Profesionales están las características como, conocimientos básicos de tipo empresarial y/o del entorno, capacidad de análisis y capacidad deplanificación
JERARQUÍA DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Presidente
Vicepresidente Primero – Vicepresidente Segundo – Vicepresidente Tercero
Consejero Delegado
Vocales
Secretario General y del Consejo

ESTABLECIMIENTO DE LA POLITICA SALARIAL PARA CADA PUESTO DE TRABAJO

Para lograr la equidad externa, las empresas suelen realizar estudios de mercado para fijar las bandas salariales para cadacategoría profesional.

En el caso de D. Emilio Botín-Sanz de Sautuola y García de los Ríos, en el banco Santander para el año 2012; se detalla el siguiente esquema retributivo para determinar la remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones de supervisión y decisión colegiada como por la realización por parte de los consejeros ejecutivos de otras funciones.

1. Retribución de losconsejeros por el desempeño de funciones ejecutivas.
A. Retribución fija.
Representa una proporción significativa de la compensación total.

B. Retribución variable.
Se ha establecido atendiendo al cumplimiento de unos objetivos de beneficio neto presupuestado, rorac (cálculo de la rentabilidad ajustada a riesgo) y factores cualitativos adicionales. La metodología de cálculo de la...