Análisis Caso Celulosa Arauco

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

Vicerrectoría de Postgrado
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas
Maestría en Gestión de Empresas

Estrategia Corporativa y Portafolio de Negocios

Análisis Caso “Celulosa Arauco, ¿integración vertical o crecimiento horizontal?”

Presentado por:

Luis Trinidad Mat: 2001-0931Alejandro E. Esteban Mat: 2001-0878
José Israel Acosta Mat: 2010-1800
Digny Durán Mat: 2005-0613

Facilitador:
Franklin Mejía

Fecha de Entrega:
sábado 9 de junio 2012

Breve sinopsis del caso
Ramón Casadesus-Masanell, Jorge Tarsiján y Jordan Mitchell refieren en su caso“Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? que Alejandro Pérez, presidente y consejero delegado de Celulosa Arauco, sociedad dedicada a actividades relacionas con la industria forestal, debía presentar sus recomendaciones al consejo de Administración con respecto a si la compañía debía invertir mil millones de dólares en la construcción de una nueva planta de celulosallamada Ítala, la cual produciría 800 mil toneladas al año, lo que permitiría a la empresa aumentar su producción, para así igualarse con la Aracruz en Brasil hasta ese momento la más grande fábrica de celulosa del mundo o si por el contrario se decidían a un proceso de integración vertical hacia delante, introduciéndose en el negocio de la confección de papel.
Historia
Celulosa Arauco nace trasla fusión de Industrias Arauco y Celulosa Constitución en el 1979. Masanell et al. (2006) indican que al final de los setenta el gobierno chileno empezó una serie de privatizaciones de las empresas del Estado con el fin de desarrollar nuevos recursos forestales, mejorar la calidad del suelo de las plantaciones y crear nuevos puestos de trabajo como resultado de esto es que se produce en 1977 laventa de industrias Arauco a la Compañía de Petróleos de Chile (COPEC), un poderoso grupo industrial dedicado a la actividades relacionadas con el petróleo, el gas , la pesca, la explotación natural y la celulosa.
Posteriormente, en el año 1979, COPEC adquiere la sociedad Celulosa Constitución y fusionó ambas entidades, dando origen al nacimiento de Celulosa Arauco, la cual popularmente seconoce como Arauco.
Desarrollo y Crecimiento.
En los años ochenta comienza el proceso de expansión de Arauco, Masanell et al. (2006) destacan en su investigación que la empresa se dedicó a la compra de terrenos y de plantaciones, así como también a la adquisición de nuevos equipos técnicos con el fin de aumentar su eficiencia interna y poder competir eficazmente en el campo de la celulosa demercado a nivel mundial. Ya para el año 2003 el patrimonio total en hectáreas de la empresa que en 1980 ascendía a 170 mil paso a 1 millón 200 mil hectáreas.
Arauco aumento en los ´90 su capacidad de producción mediante una nueva línea de productos y amplió la generación de energía de sus plantas, mientras que en el 1996 la compañía compra en Argentina a la importante empresa de fabricación decelulosa, Alto Paraná, con lo cual logra expandir su oferta global de productos.
En el año 2000, Arauco continuó creciendo de manera vertiginosa su capacidad de producción al adquirir una tercera fábrica en Chile, lo que le permitió introducirse en los mercados de molduras y de madera de intensidad media.
Para 2004 inicia sus operaciones la planta de Valdivia bajo un costo total de 1 mil 200millones de dólares, siendo ésta una fábrica para la producción de celulosa con una superficie de 100 mil hectáreas, esta planta se convirtió en la quinta más grande en el mundo de fabricación de celulosa y la primera en Chile.
A mediados de 2004, Arauco era una de las más importantes empresas forestales del mundo en cuanto a superficie de plantaciones y a resultados, la empresa se dedicaba a la...