Análisis Caso Smh Swatch
Páginas: 4 (991 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
Método de Casos: Caso Swatch
El artículo del caso SMH Swatch, trata del desastre inminente al que se enfrentaba dicha empresa a finales de la década de 1970.
El problema en ese entonces eraque la competencia asiática que surgía con nuevas tecnologías, como el cuarzo, las pilas, la microelectrónica, estaba conquistando a los segmentos bajos y medios ya que se podían diferenciar por suscostos bajos. Esto provocó una crisis a nivel nacional en suiza, debido a que si no se tomaban decisiones rápidamente, la producción relojera se vería fuertemente amenazada.
Por este motivo, sedecidió contratar a Nicholas Hayek para que los asesorara y tomase la dirección general de la empresa, una vez que se hizo accionista del 51% de la empresa/
Lo primero que notó Hayek fue la malaorganización de la empresa ya que poseían más de 100 marcas las cuales trabajaban completamente por separado en las areas de desarrollo, marketing e investigación. Por eso, su primer objetivo fue el deagrupar las actividades de la compañía para poder aumentar el rendimiento de los recursos. Esta teoría basada en los pensamiento de Elton Mayo, se basa que a mayor interacción de las partes mayor va aser el rendimiento que obtengan en comparación al rendimiento particular de cada una.
Como respuesta a esta problemática, Hayek se plantea si el agrupamiento por función, por productos o porgeografía sería el adecuado, y luego determinó el grado de especialización para cada unidad.
Analicemos entonces las ventajas y desventajas de cada forma de agrupamiento:
Agrupamiento por función/actividad: Este tipo de agrupamiento aprovecha al máximo los recursos porque al desempeñar la misma función, comparten y fomentan capacidades especializadas, aprovechando la base de conocimientoscolectivos y permitiendo el aumento de las economías de escala. Por el contrario, cuando el grupo funcional se hace grande se empieza a incurrir en costos burocráticos y mucho personal de apoyo lo cual...
El artículo del caso SMH Swatch, trata del desastre inminente al que se enfrentaba dicha empresa a finales de la década de 1970.
El problema en ese entonces eraque la competencia asiática que surgía con nuevas tecnologías, como el cuarzo, las pilas, la microelectrónica, estaba conquistando a los segmentos bajos y medios ya que se podían diferenciar por suscostos bajos. Esto provocó una crisis a nivel nacional en suiza, debido a que si no se tomaban decisiones rápidamente, la producción relojera se vería fuertemente amenazada.
Por este motivo, sedecidió contratar a Nicholas Hayek para que los asesorara y tomase la dirección general de la empresa, una vez que se hizo accionista del 51% de la empresa/
Lo primero que notó Hayek fue la malaorganización de la empresa ya que poseían más de 100 marcas las cuales trabajaban completamente por separado en las areas de desarrollo, marketing e investigación. Por eso, su primer objetivo fue el deagrupar las actividades de la compañía para poder aumentar el rendimiento de los recursos. Esta teoría basada en los pensamiento de Elton Mayo, se basa que a mayor interacción de las partes mayor va aser el rendimiento que obtengan en comparación al rendimiento particular de cada una.
Como respuesta a esta problemática, Hayek se plantea si el agrupamiento por función, por productos o porgeografía sería el adecuado, y luego determinó el grado de especialización para cada unidad.
Analicemos entonces las ventajas y desventajas de cada forma de agrupamiento:
Agrupamiento por función/actividad: Este tipo de agrupamiento aprovecha al máximo los recursos porque al desempeñar la misma función, comparten y fomentan capacidades especializadas, aprovechando la base de conocimientoscolectivos y permitiendo el aumento de las economías de escala. Por el contrario, cuando el grupo funcional se hace grande se empieza a incurrir en costos burocráticos y mucho personal de apoyo lo cual...
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