Análisis Comparativo De Entrevistas

Análisis Comparativo de Entrevista
realizada a Gerentes de Alto Nivel.
Asignatura: Competencias Gerenciales
Facilitador: Alejandro Martucci
Elaborado por: Luzmar Mata

Marzo 2014

GERENTE
1

BELTRANA RIVAS
Gerente de Distribuidora
Oriental del Papel C.A,

Es
licenciada
en
Administración
mención
Turismo egresada del Instituto
Tecnológico Isaac Newton de
Barcelona, Edo. Anzoátegui.
Conduce unaempresa familiar
encargada de la distribución de
suministros de todo tipo de
productos papeleros marca
MANPA en el área oriental del
país. Tiene 21 años en la
organización precedida por su
padre, fundador de la empresa
en 1981.

GERENTE
2

CAROLINA ARAUJO
Gerente General de diario
regional El Tiempo
Tiene unos 8 años en el
periódico, comenzando en el
área de ventas y creciendo a
ser gerente generaldesde hace
4 años. Dice que cree en el
crecimiento del personal y
desarrollo de liderazgo a través
de la experiencia y la gestión
del conocimiento para poder
dejar
su
legado
en
sus
subordinados.“Mi
mayor
satisfacción es que la gente que
forma parte de mi equipo
crezca como persona y como
profesional y ojalá el día que
decida retirarme mi puesto lo
ocupe
uno
de
mis
colaboradores.“

GERENTE
3

CARLOSHERNÁNDEZ
Gerente Comercial Telefónica
Experiencia
en
el
mundo
corporativo por 15 años, primero en
el área de la industria petrolera
como: Repsol, Total y Pdvsa. Más
tarde entró al mundo de las
telecomunicaciones
con
Telcel
Bellsouth, y hoy es miembro activo
de la multinacional Telefónica,
operadora de servicios
Movistar.
Ha adquirido conocimientos de
finanzas, liderazgo y manejo de
conflictos entalleres y cursos de
formación
especializada
por
instituciones como el IESA. Dijo que
ha sido autodidacta en los temas
relacionados al mundo gerencial.
Señala
que
haber
constituido
compañías privadas a y desarrollar
su aprendizaje en ellas ha sido su
éxito como gerente.

Cuadro Comparativo - Entrevista
realizada a Gerentes de Alto Nivel
Preguntas

N° 1

¿Qué
herramientas usa
para comprender
elentorno?

N° 2
¿Tiene
pensamiento
estratégico?,
¿cómo lo aplica?

Gerente 1
•Reuniones mensuales
•Intercambio de ideas
con gerentes de
mercado similar

Si, Convoca reunión con
el personal, se plantean
estrategias o posibles
soluciones, se acuerda
un plan para evaluar
resultados, para
posteriormente aprobar
estrategias definitivas.

Gerente 2

Gerente 3

•Aplica Focus Group
•Analiza
Macroindicadoresde
gestión

•Visita Redes
sociales, Bloggers,
Revistas
especializadas,
Informes financieros

Identificar
Determinar,
(fijar objetivos)
Selección de
Estrategias
Diseñar las Acciones
para Asegurar que
se cumplan las
Estrategias.

Sí, mi pensamiento
lo impulso en
orientación al logro.
Identificando las
estrategias que
apunten al logro,
para cumplir en el
período establecido.
Están ligadas al
interésprimordial
de la compañía.

Cuadro Comparativo - Entrevista
realizada a Gerentes de Alto Nivel
Preguntas

Gerente 1

N° 3
¿Le da
importancia y
libertad a la
creatividad en la
empresa?, ¿cómo?

Tomando en cuenta las
opiniones de los
integrantes del equipo
de trabajo

Gerente 2
Lo aplico, dejando que
cada quien asuma su
responsabilidad , que
tengan libertad para
proponer y desarrollar
cosasnuevas, trato que
todos los niveles
participen en nuestras
reuniones de
planificación, y cuando
realizamos proyectos de
nuevos productos
incluimos trabajadores
de cualquier nivel y
hacemos Brainstrorming
(tormenta de ideas)

Gerente 3

Sí, es la mejor forma de
gerenciar, permitiendo
la creatividad de los
colaboradores de la
unidad, la comunicación
y retroalimentación de
ideas y interacción deexperiencias, reafirma
el trabajo en mi equipo
y nos conduce al éxito.

Cuadro Comparativo - Entrevista
realizada a Gerentes de Alto Nivel
Preguntas

N° 4
¿Cómo forma y
dirige equipos?

Gerente 1

Evaluando el potencial
de cada participante,
dándole a cada quien
importancia y rango
correspondiente,
manteniendo a los
integrantes del equipo
motivados e
incentivados, dirigidos
a un objetivo
especifico....