Análisis Competitivo De Las Industrias

Análisis Competitivo de
las Industrias
Estrategia empresarial II

Participantes:

Sulky
Flemin
g

Lefort
Davids
on

Euclide
s
Genao

Análisis Competitivo de las Industrias:
Lo que vera acontinuación.

 El desafío de la evaluación de los
competidores.
 Benchmarking.
 Inteligencia competitiva.
 La elección de buenos competidores.
 Juegos competitivos.
 Redes de negocios.
 Conclusiones.Análisis Competitivo de las
Industrias:
El mundo de los negocios es dinámico y
complejo. Nada Permanece quieto, nada es
estático. Todo está en movimiento Incesante a
velocidades y en direccionesdiferentes que
pueden cambiar bruscamente y sin previo
aviso.
En este entorno, la eficacia de la estrategia no
sólo se define en razón de la acción inicial, sino
también por lo bien que anticipa lasacciones y
los movimientos de los competidores, dirige los
contraataques y se desplaza, en relación con
las exigencias de los clientes, a lo largo del
tiempo. Esto provoca que al formular las
estrategias laorganización no se limite a
pensar en las oportunidades y las amenazas o
en los
puntos fuertes y débiles, sino que
además considere el comportamiento y las
reacciones de los c0mpetidores.

Di
a
m
ant
e
d
e
P
or
te

El desafío de la evaluación de la
competitividad
Sí la organización no conoce los puntos
fuertes y débiles de los competidores o
sus acciones más probables es imposible
que puedaplantear el componente
central para formular su estrategia.

Los cuatro (4) contexto de la
competencia
Ambiente 1:
Ambiente 1:

Placido y aleatorio: es el
Placido
es el y
entornoy aleatorio:
más
simpleentorno
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tranquilo.más
Corresponde
tranquilo.
Corresponde
la la
"competencia
perfecta"ade
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perfecta"
de la
teoría
económica'
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organizaciones
puramenteorganizaciones
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c0mpetitivas
venden
c0mpetitivas
venden
productos homogéneos y
productos
homogéneos
cada organización
es y
tan
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organización
es
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pequeña que sola no puede
pequeña
que
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