Análisis crítico de una dirección de recursos humanos

CURSO

CURSO DE ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA Y SISTEMAS DE SALUD

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR

LIC. LILIANA M. COLAIANNI

FECHA

30 AGOSTO DEL 2010

ALUMNA

DRA. MIRYAM S. FERNANDEZ

TITULO

RELEVAMIENTO DE LAS ÁREAS VISTAS EN CLASE Y ANÁLISIS CRÍTICO DE UNA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INDICEINDICE…………………………………………………………………………………..TEMARIO1. Nombre de la institución y del servicio de Clínica Médica………………………..2. Ubicación geográfica del hospital…………………………………………………...3. Servicios que presta………………………………………………………………….. a. Área docente, Docencia e Investigación…………………………………………..4. Conformación del sistema hospitalario…………………………………………….. a. Sistema abierto……………………………………………………………………. b. Sistema cerrado……………………………………………………………………5. Características de los usuarios delhospital………………………………………..6. Personal con el que cuenta el Servicio de Clínica Médica………………………… a. Breve reseña del personal hospitalario……………………………………………. b. Personal medico del Servicio de Clínica Médica…………………………………. c. Resto del personal del Servicio……………………………………………………7. Valores, Misión y Visión…………………………………………………………….. a. Valores…………………………………………………………………………..... b. Misión…………………………………………………………………………….. c.Visión……………………………………………………………………………... d. Objetivos…………………………………………………………………………... I. Objetivos generales……………………………………………………………… II. Objetivos específicos…………………………………………………................8. Tipo de Conducción (Clima organizacional).............................................................9. Cultura Organizacional…………………………………………………………… a. Identidad de susmiembros.………………………………………………………… b. Énfasis del grupo.………………………………………………………………….. c. El enfoque hacia las personas………………………………………………………. d. La integración de unidades…………………………………………………………. e. El control…………………………………………………………………………… f. Tolerancia al riesgo…………………………………………………………………. g. Los criterios para recompensar…………………………………………………….. h. El perfil hacia los fines o medios…………………………………………………... i . El enfoque haciaun sistema abierto………………………………………………... j, Tolerancia al conflicto……………………………………………………………….10. Situación actual y descripción de puestos………………………………………… a. Cantidad de personal……………………………………………………………….. b. Tipos de tareas……………………………………………………………………… c. Reestructuración de los puestos para acomodar el crecimiento……………………. d. El banco de datos sobre la experiencia, condiciones yentrenamiento de empleados e. Necesidades del personal en los próximos 6 meses/1 año de acuerdo a la organiza ción estratégica de su planificación…………………………………………………11. Diseño de perfil de un puesto de trabajo………………………………………….. - Denominación del puesto……………………………………………………………. - Identificación del puesto…………………………………………………………….. - Misión del puesto……………………………………………………………………. -Descripción del puesto………………………………………………………………. - Requisitos……………………………………………………………………………. - Competencias………………………………………………………………………... - Requisitos físicos……………………………………………………………………. - Condiciones del trabajo………………………………………………………………12. Evaluación de desempeño………………………………………………………….. - Definición…………………………………………………………………………… - Objetivos de realizar una evaluación dedesempeño………………………………... - Evaluación de desempeño……………………………………………………………13. Sesión de capacitación……………………………………………………………… - Jornada de capacitación sobre obesidad……………………………………………..14. Relaciones internas…………………………………………………………………. Beneficios sociales de la empresa….………………………………………………. - Situación actual del área………………………………………………………….. i. Recompensas extrínsecas……………………………………………………… ii.Recompensas intrínsecas……………………………………………………… - Los beneficios sociales actuales…..……………………………………………… - Beneficios a agregar……………………………………………………………… Política disciplinaria…………………………………………………………........… * Definición…………………………………………………………………….....