Análisis DAFO clínica Baviera

1. Metodología a utilizar

En este trabajo nos convertiremos en analistas de mercado y nuestro objetivo principal será estudiar las oportunidades de negocio de Clínica Baviera. Para ello necesitaremos conocer bien el funcionamiento de los mercados así como el comportamiento de sus empresas, y dentro de ellas conocer los distintos departamentos de la empresa.
La metodología que seguiremospara alcanzar nuestro objetivo se basará en primer lugar en contar con unas bases de datos procedentes del INE y SABI, considerando suficientes estas fuentes para desarrollar nuestro análisis.
El método aplicado será de tipo CRISP-DM , conoceremos los diferentes ratios de la empresa y culminaremos con un análisis. Este método consta de seis fases: conocimiento del negocio, conocimiento de los datos,preparación de los datos, modelización, evaluación y desarrollo.
Una vez llevado a cabo el método CRISP-DM, llevaremos a cabo el conocimiento de los diferentes Ratios (de liquidez, de endeudamiento, de solvencia, de equilibrio, de rentabilidad, etc) que nos proporcionarán una información adicional y finalmente, haremos un análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades) queconsiste básicamente en identificar y analizar tanto los puntos fuertes y oportunidades de la empresa, como sus debilidades y amenazas. Para hacer este análisis necesitamos recurrir al ámbito interno de la empresa así como al externo.
Esta metodología nos permitirá llegar a nuestro objetivo final, el de proponer una estrategia de futuro para mejorar la situación de la empresa.


 
2. Perfil de laempresa

Paseo de la Castellana 20, 28046 Madrid, España
Fecha constitución: 05/02/1992
Forma jurídica: Sociedad anónima
Cotiza en bolsa: Sí
Descripción actividad económica y código CNAE: 8622 Actividades de medicina especializada
Código CNAE 2009: 8622
Presidente: Eduardo Baviera Sabater
Número de accionistas: 34
Otras formas de interés:
Historia: Clínica Baviera es la única compañíaoftalmológica europea que cotiza en Bolsa y forma parte del Grupo Baviera, una de las grandes compañías sanitarias españolas que dispone de 74 clínicas ubicadas en cinco países (España, Alemania, Holanda, Austria e Italia). Además de la expansión en España, también está previsto que el número de clínicas a nivel internacional aumente en los próximos años.
El Grupo está formado por tres Unidades deNegocio (Oftalmología España, Oftalmología Internacional y Estética España) que ofrecen tratamientos centrados en dos especialidades médicas: Oftalmología y Medicina y Cirugía y Estética.
Estructura corporativa:





 
3. Informe de las bases de datos utilizadas

INE Número de ópticos absolutos 2012 Regional
INE Tasa discapacitados visuales por cada 10.000 habitantes tasa 2008 RegionalINE Población total absolutos 2012 Regional
INE Población mayor de 65 años absolutos 2013 Regional
INE Tasa de paro % 2002-11 Nacional
INE PIB Miles millones € 2002-11 Nacional
INE Consumo destinado a salud miles € 2002-11 Nacional
INE Renta disponible por habitante. Precios de mercado. € 2002-11 Nacional
INE Consumo final miles € 2002-11 Nacional

SABI Ratios europeos miles € 2012Nacional
SABI Ficha de la empresa miles € 2012 Nacional
SABI explicación del negocio miles € 2012 Nacional








4. Captura de la información necesaria de carácter externo a la empresa: Macroeconómico


Año 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
PIB 729,26 783,08 841,29 909,3 985,55 1.053,16 1.053,16 1.046,89 1.045,62 1.046,33
Gasto en consumo final 550.490587.055 636.786 688.625 743.272 797.713 834.371 816.375 829.615 835.041
Consumo final destinado a salud 14.867 16.196 17.429 18.660 19.772 20.909 22.162 21.576 22.108 22.122
Consumo final destinado a salud, respecto al consumo final total, % 2,7 2,76 2,74 2,71 2,66 2,62 2,66 2,64 2,66 2,64
Tasa de paro, % 11,47 11,48 10,97 9,16 8,51 8,26 11,34 18,01 19,38 21,64
Renta disponible por habitante a. p....