Análisis Dafo Ejemplo
Páginas: 11 (2512 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
ANÁLISIS DAFO
PCEC DEL SOMONTANO DE BARBASTRO
Barbastro, julio 2005
www.daleph.com
Índex
• INTRODUCCIÓN.......................................................3
• DEBILIDADES BARBASTRO........................................... 6 • DEBILIDADES COMARCA DEL SOMONTANO........................9 • AMENAZAS BARBASTRO............................................11 • AMENAZAS COMARCA DELSOMONTANO.........................12 • FORTALEZAS BARBASTRO..........................................13 • FORTALEZAS COMARCA DEL SOMONTANO.......................15 • OPORTUNIDADES BARBASTRO.....................................17 • OPORTUNIDADES COMARCA DEL SOMONTANO..................19
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO
INTRODUCCIÓN
A partir de la información recogida realizaremos un diagnóstico delcomercio de Barbastro, basándonos en la metodología DAFO, que consiste en poner de manifiesto las debilidades inherentes, así como las amenazas externas a las que se debe hacer frente, y por otro lado, señalar los puntos fuertes de las oportunidades que el entorno le ofrece. El análisis DAFO fue desarrollado hace décadas como instrumento fundamentalmente al servicio de la gestión empresarial; perofue con la generalización de los procesos de planificación estratégica territorial y sectorial que se ha venido utilizando como una forma de estructuración de la información, recogiendo las principales características y las conclusiones más relevantes del estudio. La utilización de este instrumento no se basa en su complejidad metodológica, o en la capacidad para identificar mecánicamenteestrategias a seguir, sino más bien en que nos permite descubrir de una manera simple y estructurada la situación de una organización, territorio y/o sector.
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO
INTRODUCCIÓN
En definitiva, se trata de un método de ordenación de la información, a partir del cual se iniciará un proceso de planificación para la identificación de las líneas estratégicas de actuación en elfuturo, en cuatro categorías básicas: • Una debilidad o punto débil es una limitación, defecto o inconsistencia que
constituye un obstáculo para conseguir el modelo deseado. • Por amenaza se entiende una circunstancia o situación de fuera del sector, desfavorable para implantar el modelo. También incluye aquellas circunstancias internas del sector que, a medio plazo, pueden obstaculizar suconsecución. • Una fortaleza o punto fuerte del sector es un elemento favorable interno a él para la consecución del modelo deseado: puede consistir en una situación o un recurso en condiciones de ser utilizado para asumir algún aspecto del modelo. • Una oportunidad es una circunstancia o situación externa que es potencialmente favorable para asumir el modelo. También incluye aquellas situaciones orecursos internos que, a medio plazo, pueden ser utilizadas en favor de este modelo.
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO INTRODUCCIÓN
Además, hemos introducido algunas variaciones a la metodología DAFO clásica, que mejoran la capacidad de análisis de este instrumento de aproximación a las conclusiones: • En primer lugar, ordenamos los elementos del DAFO en diversos bloques de análisis
que,posteriormente, permitirán una mejor aproximación a los objetivos, a las líneas estratégicas y a las recomendaciones del estudio. • En segundo lugar, incorporaremos al análisis DAFO una variación del método ZOPP, basado en la identificación, para cada elemento, de les correspondientes causas y efectos, elemento fundamental para el diseño de las acciones más adecuadas para resolver las cuestiones y losproblemas identificados a través del análisis DAFO, dado que cada acción podrá atacar directamente las causas y no perderse –como sucede frecuentemente- en los efectos.
En los cuadros siguientes hemos intentado sistematizar y sintetizar la información más relevante que ha ido surgiendo a lo largo de la realización del presente estudio, hecho que, posteriormente, nos permitirá transformar las...
PCEC DEL SOMONTANO DE BARBASTRO
Barbastro, julio 2005
www.daleph.com
Índex
• INTRODUCCIÓN.......................................................3
• DEBILIDADES BARBASTRO........................................... 6 • DEBILIDADES COMARCA DEL SOMONTANO........................9 • AMENAZAS BARBASTRO............................................11 • AMENAZAS COMARCA DELSOMONTANO.........................12 • FORTALEZAS BARBASTRO..........................................13 • FORTALEZAS COMARCA DEL SOMONTANO.......................15 • OPORTUNIDADES BARBASTRO.....................................17 • OPORTUNIDADES COMARCA DEL SOMONTANO..................19
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO
INTRODUCCIÓN
A partir de la información recogida realizaremos un diagnóstico delcomercio de Barbastro, basándonos en la metodología DAFO, que consiste en poner de manifiesto las debilidades inherentes, así como las amenazas externas a las que se debe hacer frente, y por otro lado, señalar los puntos fuertes de las oportunidades que el entorno le ofrece. El análisis DAFO fue desarrollado hace décadas como instrumento fundamentalmente al servicio de la gestión empresarial; perofue con la generalización de los procesos de planificación estratégica territorial y sectorial que se ha venido utilizando como una forma de estructuración de la información, recogiendo las principales características y las conclusiones más relevantes del estudio. La utilización de este instrumento no se basa en su complejidad metodológica, o en la capacidad para identificar mecánicamenteestrategias a seguir, sino más bien en que nos permite descubrir de una manera simple y estructurada la situación de una organización, territorio y/o sector.
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO
INTRODUCCIÓN
En definitiva, se trata de un método de ordenación de la información, a partir del cual se iniciará un proceso de planificación para la identificación de las líneas estratégicas de actuación en elfuturo, en cuatro categorías básicas: • Una debilidad o punto débil es una limitación, defecto o inconsistencia que
constituye un obstáculo para conseguir el modelo deseado. • Por amenaza se entiende una circunstancia o situación de fuera del sector, desfavorable para implantar el modelo. También incluye aquellas circunstancias internas del sector que, a medio plazo, pueden obstaculizar suconsecución. • Una fortaleza o punto fuerte del sector es un elemento favorable interno a él para la consecución del modelo deseado: puede consistir en una situación o un recurso en condiciones de ser utilizado para asumir algún aspecto del modelo. • Una oportunidad es una circunstancia o situación externa que es potencialmente favorable para asumir el modelo. También incluye aquellas situaciones orecursos internos que, a medio plazo, pueden ser utilizadas en favor de este modelo.
www.daleph.com
ANÁLISIS DAFO INTRODUCCIÓN
Además, hemos introducido algunas variaciones a la metodología DAFO clásica, que mejoran la capacidad de análisis de este instrumento de aproximación a las conclusiones: • En primer lugar, ordenamos los elementos del DAFO en diversos bloques de análisis
que,posteriormente, permitirán una mejor aproximación a los objetivos, a las líneas estratégicas y a las recomendaciones del estudio. • En segundo lugar, incorporaremos al análisis DAFO una variación del método ZOPP, basado en la identificación, para cada elemento, de les correspondientes causas y efectos, elemento fundamental para el diseño de las acciones más adecuadas para resolver las cuestiones y losproblemas identificados a través del análisis DAFO, dado que cada acción podrá atacar directamente las causas y no perderse –como sucede frecuentemente- en los efectos.
En los cuadros siguientes hemos intentado sistematizar y sintetizar la información más relevante que ha ido surgiendo a lo largo de la realización del presente estudio, hecho que, posteriormente, nos permitirá transformar las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.