Análisis dafo
Páginas: 4 (862 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
A continuación se llevará a cabo el análisis D.A.F.O de nuestra empresa, la distribuidora de cortometrajes HALLO.
El objetivo del análisis DAFO es el de que todas las partes involucradas en laactividad identifiquen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan afectar en mayor o menor medida a nuestra empresa. Por lo tanto este tipo de análisis nos ayudará a entender lasituación de la empresa y a observar los posibles cambios que podrían suponer beneficios.
La situación interna de la empresa está compuesta por dos factores controlables como son las fortalezas y lasdebilidades de la empresa. En cambio, la situación externa de la empresa está formada por dos factores no controlables, las oportunidades y las amenazas.
1) Análisis interno
* FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
* Dotación de buenosequipos tecnológicos: En HALLO disponemos de los equipos necesarios para llevar a cabo nuestra función de distribuidora, además de estar adaptados a las nuevas tecnologías.
* Nos hemos dado aconocer por medio de las redes sociales en Internet: Tenemos página en Facebook, Tuenti y estamos en proceso de tener página en Twitter. Además contamos con nuestra propia página web, dónde ofrecemos todosnuestros servicios, concursos y festivales.
* Contamos con varios departamentos entre ellos el de creatividad, en el cual invertimos bastante tiempo ideas y recursos puesto que nos permitenconectar de forma más personal con nuestro público objetivo
* Todas las integrantes en puestos directivos de la empresa tenemos experiencia en este tipo de mercado y servicio, puesto que hemos trabajadoanteriormente en empresas de comunicación que han tenido éxito.
* Debilidades
Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización,...
El objetivo del análisis DAFO es el de que todas las partes involucradas en laactividad identifiquen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que puedan afectar en mayor o menor medida a nuestra empresa. Por lo tanto este tipo de análisis nos ayudará a entender lasituación de la empresa y a observar los posibles cambios que podrían suponer beneficios.
La situación interna de la empresa está compuesta por dos factores controlables como son las fortalezas y lasdebilidades de la empresa. En cambio, la situación externa de la empresa está formada por dos factores no controlables, las oportunidades y las amenazas.
1) Análisis interno
* FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
* Dotación de buenosequipos tecnológicos: En HALLO disponemos de los equipos necesarios para llevar a cabo nuestra función de distribuidora, además de estar adaptados a las nuevas tecnologías.
* Nos hemos dado aconocer por medio de las redes sociales en Internet: Tenemos página en Facebook, Tuenti y estamos en proceso de tener página en Twitter. Además contamos con nuestra propia página web, dónde ofrecemos todosnuestros servicios, concursos y festivales.
* Contamos con varios departamentos entre ellos el de creatividad, en el cual invertimos bastante tiempo ideas y recursos puesto que nos permitenconectar de forma más personal con nuestro público objetivo
* Todas las integrantes en puestos directivos de la empresa tenemos experiencia en este tipo de mercado y servicio, puesto que hemos trabajadoanteriormente en empresas de comunicación que han tenido éxito.
* Debilidades
Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la organización,...
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