análisis de asea brown bavori
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
LA EMPRESA ASEA BROWN BOVERI:
Es una productora. De equipos eléctricos con cede en Suiza emplea 215,000 personas se transformó en 5000minicompania cada una de las cuales tiene en promedio 50 empleados cada una de funciona como un pequeño negocio orientado hacia el consumidor en el k el esfuerzo de cada empleado secentral por completo en el mercado local.
POSIBLE SOLUCIONES :
ABB puso en practica la desorganización para poder competir en el rápido y variable mercado global.Emprendió cuatro medidas con el propósito de volverse supercompetitivas :
Se organizo en miniunidades de negocio
Fortaleció a sus empleados mediante el empowermentCompactó su jerarquía y redujo los niveles
Elimino el staff central
IMPORTANCIA DEL SERVICIO QUE BRINDA LA EMPRESA
La calidad en el servicio es muy buena ya que losclientes son atendidos por personas bastante habilitadas y con capacidad para tomar grandes deciciones.
APORTES A LA SOCIEDAD
Esta empresa además de sus equipos eléctricos,que vienen para facilitar la vida a las personas, en estos tiempos tan agitado, tambien genera una gran cantidad de empleo
VENTAJAS QUE PRESENTA LA EMPRESA PARA LA SOCIEDADLa calidad en el servicio, ya que la antencion al cliente es personalizada por empleados que pueden solucionar y tomar cual quier decisión sobre algun inconveniente, quetenga el cliente Con un producto adquirido.
Otra ventaja es que la empresa recorto su jerarquía a solo tres niveles administrativos, fortaleciendo a sus empleados pararesponder con mas rapidez a las necesidades de los clientes y los movimientos de los competidores, una empresa de el mismo tamano que ABB
Tendría siete u ocho niveles.
LA EMPRESA ASEA BROWN BOVERI:
Es una productora. De equipos eléctricos con cede en Suiza emplea 215,000 personas se transformó en 5000minicompania cada una de las cuales tiene en promedio 50 empleados cada una de funciona como un pequeño negocio orientado hacia el consumidor en el k el esfuerzo de cada empleado secentral por completo en el mercado local.
POSIBLE SOLUCIONES :
ABB puso en practica la desorganización para poder competir en el rápido y variable mercado global.Emprendió cuatro medidas con el propósito de volverse supercompetitivas :
Se organizo en miniunidades de negocio
Fortaleció a sus empleados mediante el empowermentCompactó su jerarquía y redujo los niveles
Elimino el staff central
IMPORTANCIA DEL SERVICIO QUE BRINDA LA EMPRESA
La calidad en el servicio es muy buena ya que losclientes son atendidos por personas bastante habilitadas y con capacidad para tomar grandes deciciones.
APORTES A LA SOCIEDAD
Esta empresa además de sus equipos eléctricos,que vienen para facilitar la vida a las personas, en estos tiempos tan agitado, tambien genera una gran cantidad de empleo
VENTAJAS QUE PRESENTA LA EMPRESA PARA LA SOCIEDADLa calidad en el servicio, ya que la antencion al cliente es personalizada por empleados que pueden solucionar y tomar cual quier decisión sobre algun inconveniente, quetenga el cliente Con un producto adquirido.
Otra ventaja es que la empresa recorto su jerarquía a solo tres niveles administrativos, fortaleciendo a sus empleados pararesponder con mas rapidez a las necesidades de los clientes y los movimientos de los competidores, una empresa de el mismo tamano que ABB
Tendría siete u ocho niveles.
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