Análisis de Caso boutique Extravaganzza

Páginas: 3 (699 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2015
Nombre del curso: Contabilidad y
administración financiera.
Módulo:1 Tema 2: Tipos de
Contabilidad.
Actividad:
Tarea 1: Desarrollo del caso
Fecha: 19 de junio de 2014
Bibliografía:Bibliografía
Guillén, X. V. (17 de Enero de 2007). http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx.


Título: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

Introducción:
La contabilidad es un elemento clave en lainformación que requieren las empresas para sus procesos de toma de decisiones.
En algunos casos, la información de los estados financieros sirve para realizar un análisis de la situación actual de laempresa, en otros sirve para determinar sus perspectivas para los próximos meses o años. La información financiera permite a los directivos conocer, en cada instante de la vida de la empresa, suscondiciones y tomar las mejores decisiones.
Diversos autores presentan diferentes clasificaciones de contabilidad, Guajardo analiza 3:
Financiera
Administrativa
Fiscal

Objetivo:
Realizar unanálisis del caso en cuestión tomando en cuenta los siguientes factores: antecedentes del problema, identificación de los protagonistas y la dinámica de interacción, definición clara de las variables delproblema y por último conclusiones.



Antecedentes del Problema:
En 1994 Boutique Eztravaganzza inicia sus operaciones en Orizaba, Veracruz; su propietaria Irma García, inició vendiendo al menudeoropa y accesorios entre amigos y familiares. Las ventas fueron creciendo, y debido a la demanda que solicitaban sus clientes Irma empezó a vender productos diferentes como zapatos, joyería ybisutería.
Una vez que se jubiló, Irma se dedicó completamente a su negocio de la compra y ventas de artículos mencionados anteriormente; para el año 2000 algunos clientes le solicitaron que les vendieraperfumes y ella, por satisfacer dichas peticiones accedió. Al final del 2000 la venta de perfumería representaba una tercera parte del ingreso total.
Propuesta:
En el 2004, unas de sus clientas...
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