ANÁLISIS DE CASO FABRICA TEXTIL JIMBA
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
ANÁLISIS DE CASO FABRICA TEXTIL JIMBA
1. ¿Cuál es el problema de la empresa?
La problemática de la empresa radica en que a la salida de la del dueño del país no dejo a nadie encargado delas operaciones de la misma y conllevo a que la empresa funcionara de mala manera y alejara con la ineficiencia de sus empleados la salida de los clientes que ya tenia y el alejamiento de clientespotenciales.
2. ¿Cuáles funciones administrativas no están presentes?
No están presente, organización, dirección, planeación, control, además no se ve que tenga autoridad ni delegación hacia losempleados.
3. ¿Cree usted que fue correcta la decisión de despedir ha algunos empleados sin analizar antes la situación?
No creo que fue la decisión mas correcta ya que eran empleados de muchosaños ya conocían el buen funcionamiento de la empresa, lo que el debió hacer fue analizar la situación y darles una segunda oportunidad, poniéndolos en distintos puestos en la empresa, como lo queel hizo después que creo los departamentos para el mejor funcionamiento de la misma.
4. ¿Estuvo bien que don Pedro no dejara a cargo una persona específica de administrar la empresa en suausencia?
No estuvo bien por el dejar la empresa a merced de todos los empleados, esta demostrado que cuando los empleados no tienen una persona de autoridad en las empresas se creen todos jefes y seponen haraganes para realizar sus trabajos ya que es como dice el dicho “Cuando los Gatos no están en la casa, los Ratones hacen fiestas”
5. Qué solución le daría al problema?
Si me hubiesepasado eso lo que haría fuera, hablar con los empleados y decirles que estuvo muy mal por ellos hacer eso y que se tomarían mediadas drásticas, pero no los despedirían lo pondría a recuperar a losclientes que se fueron, y luego como se hizo después del caso dividirá la empresa por departamentos para así delegar a los empleados para que tengan mas responsabilidad y no pase de nuevo lo que paso en...
1. ¿Cuál es el problema de la empresa?
La problemática de la empresa radica en que a la salida de la del dueño del país no dejo a nadie encargado delas operaciones de la misma y conllevo a que la empresa funcionara de mala manera y alejara con la ineficiencia de sus empleados la salida de los clientes que ya tenia y el alejamiento de clientespotenciales.
2. ¿Cuáles funciones administrativas no están presentes?
No están presente, organización, dirección, planeación, control, además no se ve que tenga autoridad ni delegación hacia losempleados.
3. ¿Cree usted que fue correcta la decisión de despedir ha algunos empleados sin analizar antes la situación?
No creo que fue la decisión mas correcta ya que eran empleados de muchosaños ya conocían el buen funcionamiento de la empresa, lo que el debió hacer fue analizar la situación y darles una segunda oportunidad, poniéndolos en distintos puestos en la empresa, como lo queel hizo después que creo los departamentos para el mejor funcionamiento de la misma.
4. ¿Estuvo bien que don Pedro no dejara a cargo una persona específica de administrar la empresa en suausencia?
No estuvo bien por el dejar la empresa a merced de todos los empleados, esta demostrado que cuando los empleados no tienen una persona de autoridad en las empresas se creen todos jefes y seponen haraganes para realizar sus trabajos ya que es como dice el dicho “Cuando los Gatos no están en la casa, los Ratones hacen fiestas”
5. Qué solución le daría al problema?
Si me hubiesepasado eso lo que haría fuera, hablar con los empleados y decirles que estuvo muy mal por ellos hacer eso y que se tomarían mediadas drásticas, pero no los despedirían lo pondría a recuperar a losclientes que se fueron, y luego como se hizo después del caso dividirá la empresa por departamentos para así delegar a los empleados para que tengan mas responsabilidad y no pase de nuevo lo que paso en...
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